文档介绍：银苑散香人
——银行支行行长先进事迹材料
翻开农行吉林省长春市二道支行行长的档案,30多个荣誉让人看得顿生敬意。从1999年开始,先后获得省农行先进工作者、省农行特殊贡献奖、省农行十佳优秀行长等荣誉……
一个个荣誉,真实地记载着流光溢彩的人生,展现了一个农行人流金般的风采!
今年43岁的有着20年的农行工作经历。2001年起,他曾任白山市八道江支行行长、长春市净月支行行长,并将这两个支行由亏损变成了盈利。2008年7月,他担任长春市二道支行行长。在不到两年的时间里,他带领二道支行人紧紧围绕增加存款总量、做大资产业务、做强中间业务、创新网点品牌,把一个落后支行锻造成了系统内的排头兵。到2010年一季度末,二道支行各项存款净增9亿元,。在不到两年的时间里,;翻了近一番。各项贷款增加20倍,达到12亿元;清收不良资产本息2827万元;2009年创造的利润几乎是支行前三年的总和。
带好团队的妙计
2008年7月份,到二道支行担任行长。,人均存款不到760万元,不良资产剥离后,贷款余额仅为5856万元,人均贷款不到24万元,其中不良贷款1883万元。由于经营管理落后,业务发展上不来,员工思想情绪低落。从机关到16个营业网点,谁也没心思去搞经营,甚至有的员工出现了托关系、走***,调离二道支行的现象。初来乍到,员工们用异样的眼光看着他,甚至在怀疑?仅凭调整一个行长,就能使二道支行脱胎换骨,谁相信呢?面对员工的疑虑,在一次全行员工大会上,让大家向他看齐,并承诺道:如果二道支行两年不翻身,我就引咎辞职。员工们从身上看到了一股***。为了让员工接受新的理念,根据二道支行的现状,用了几天时间,亲自动笔制定了《全面风险管理责任制实施细则》、《二道支行风险管理手册》,并配发相关案例,人手一册,组织全行展开大讨论。为培育良好的执行团队,努力将决策落到实处,没少下功夫,因为他知道,好的决策没有执行力就会变成一句空话。两年来,针对各层面中存在的疲、拖、懒、粗四大现象,多次召开会议专题研究。又先后制定了《劳动纪律管理办法》、《服务工作考察办法》,从员工的行为、能力、修养、纪律、奖惩入手,将责任意识、大局意识、执行意识和竞争至上意识内化于心,规范和约束员工的日常行为,使全行的各项决策和部署执行不打折扣、落实不走样。
当时二道支行的职工食堂,菜谱单调,而领导还和员工分开就餐。对此,员工们有意见。了解后,取消行领导的单独待遇。此举看似简单,却一下子拉近了领导和员工的距离。工作中,发现,地处城乡结合部的3个分理处员工们每到中午,都要到外面的小吃部就餐,特别是在寒冷的冬天,员工们也要把自带的饭盒放到暖气片上加热。决定,不管经费有多紧,一定要把职工小食堂建起来。一个星期过去了,3个分理处的食堂建起来了,当热腾腾的饭菜摆上了餐桌,员工们都非常感动!
团队强、事业兴。深刻地认识到,团队的力量是无穷的,他把抓好员工队伍建设作为塑造团队精神、提高集体战斗力的一条妙计。首先,他坚持以人为本,重视加强员工的思想教育工作,善于把团队的教育工作融入到各类活动当中,全力打造高素质、复合型的员工队伍。其次,他采用讲解、演示、现场模拟等多种形式对员工进行分层强化培训,提高员工的服务水平。通过建立每日晨会、每周例会、每月产品营销会等工作制度,营造献计献策、团结协作的良好氛围;通过营销业绩服务评比等方式,引导员工爱岗敬业,倡导人人争优的团队精神。两年来,二道支行所有网点有20多人通过竞聘走上客户经理、大堂经理、分理处主任岗位,成为培养人才的“基地”。
乐于为员工排忧解难,凡是有员工结婚、生小孩、乔迁、过生日等,他都登门探望;凡是有损害员工利益的行为,他坚决反对;他善于和员工建立相互信任的关系,增强团队的凝聚力和战斗力,打造出一个充满活力、敢于争先的优秀团队。两年来,在搞好业务经营的同时,他以身作则,从不搞特殊化。多次拒绝企业吃请,拒收员工礼金。生活中,他廉洁从政,用一身正气感染着员工。
创造佳绩的秘诀
二道区位于长春市东部。近年来,随着招商引资力度的加大,很多大企业入驻该区。但花多的地方,蜜蜂也多。在二道区内,各家金融机构网点可谓百步一“所”,千步一“行”,竞争异常激烈。开动脑筋,推出了全员采集各类信息的策略,然后由支行统一筛选,最终确定营销客户。在掌握一些有价值的信息后,首选世界500强企业做文章。他组织一支精干的营销团队,对长春城市基础设施项目、土地储备中心、机场、主流房地产开发公司和一些上市公司逐户登门拜访,长春中海地产有限公司是农行多年的合作伙伴,在二道支行建有基本账户。同业也紧盯这个高端客户,该公司老总一度产生摇摆心理,紧追不舍,多次拜访公司老总,每次都带