文档介绍：ⅩⅩ银行一先两优先进事迹:北分营业部党总支
创先争优促发展凝心聚智筑和谐
——记先进基层党组织ⅩⅩⅩⅩ市分行营业部党总支
ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行营业部党总支在总分行党委的领导下,通过不断推进和完善支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在工作中实现了一手抓发展,一手抓管理,双管齐下,齐头并进的良好局面,取得了优异的工作业绩。营业部党支部ⅩⅩ、ⅩⅩ年连续两年被ⅩⅩ市分行党委授予先进党支部称号,ⅩⅩ年11月被中央文明委授予“全国文明单位”称号,2006年6月荣获ⅩⅩ银行系统“先进基层党组织”称号,被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号,2006年先后被评选为“全国金融系统思想政治工作优秀单位”和“ⅩⅩ市学****型班组先进单位”,2008年11月荣获中国银行业协会“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”称号,2008年12月荣获“ⅩⅩ银行奥运服务先进集体”称号,2009年1月荣获中央精神文明建设指导委员会第二届“全国文明单位”称号,2010年2月荣获中国银行业协会“文明规范服务百佳示范单位”称号,2011年2月荣获“ⅩⅩ银行学****型组织标兵单位”称号。
向着“业务创新,业绩领先”目标迈进
营业部党总支时刻不忘将“创先争优”活动与业务发展紧密结合。全面落实总分行发展战略和工作要求,充分发挥资源优势,不断提高创新能力和对目标客户的综合服务能力,取得了良好的经营业绩。截至2010年末,营业部人民币存款余额2538 亿元,比年初增加 510 亿元,增幅25%。
充分发挥总部经济优势,全面提升集团客户综合贡献度。营业部积极贯彻“高层营销、目标客户营销、中台指导前台营销”的理念和思路,“一户一策”落实营销策略,通过提供全方位的业务产品,开展多层次的客户关系维护,推进与目标客户的合作,不断提升集团客户综合贡献度。面对激烈竞争,一是夯实内功,抓好团队建设。坚持“以客户为中心,以市场为导向”,形成每个对公营销部门都有自己特色团队的良好局面,建立了专业化营销、专业化支持的运作机制。
多管齐下,细化管理,不断夯实负债业务基础。营业部从业务联动拓宽存款来源、积极落实高位营销成果、做深做细重点客户、抓好结算四个方面入手,不断做大做强负债业务,从2007年至2010年末,三年间实现翻番。
好中选优,调整结构,资产业务健康稳步发展。营业部根据经济形势变化,在总分行授信政策的指引下,坚持以“客户是否具有再生性资源”为标准,注重以信贷资源争揽客户的组合业务,保证每年的资产业务发展各有侧重:2007年
——加大对优势行业营销力度;2008年——狠抓客户结构调整;2009年——积极应对金融脱媒;2010年——提升资产收益。确保资产业务实现了快速增长。
抢抓机遇,提升服务,中间业务实现跨越增长。营业部主动把握市场机会,通过债券承销业务和扩大优质集团客户对公理财业务,,中间业务总收入的贡献从25%攀升到82%的跨越式增长。
依托大户,加强创新,保证国际业务稳定增长。面对近两年外贸整体下滑的不利影响,营业部积极应对,多方挖潜,通过推广外汇集中项目、推动创新产品运作、坚持提高大户份额等策略,保证了国际结算的稳定增长。
公私联动,零售转型,推动个金业务持续发展。近几年,营业部积极落实零售转型的工作思路,克服网点单一的劣势,发挥特色联动,取得了较好成绩。一是找准目标,保证储蓄规模稳步增长;二是公私联动效果显著,积累了大量优质客户资源;三是收单资源不断拓展。
重视党风廉政建设,提升党总支战斗力
营业部党总支始终把班子团结、统一思想当作头等大事来抓,并落实到日常工作中。经过几年来的不断改进,部门内的权力制约和监督制度已基本健全,领导班子成员和重要岗位均有明确的职责分工和AB制岗位设置,能严格贯彻自上到下由下而上的民主集中制决策议程,实现了党务公开、部门事务公开。
一是定期召开专题组织生活会,开展党性分析评议活动,对照先进典型,进行党性分析交流,开展积极健康的批评和自我批评。在召开专题组织生活会的同时,还邀请了党外群众代表,对党员的党性分析材料进行座谈评议,每位党员根据群众评议完善自己的党性分析材料,进一步修订创先争优的具体打算,向群众公布,做出公开承诺,接受广大群众的监督。
二是制定了《营业部反腐倡廉主题教育活动方案》,铸牢党员拒腐防变的思想防线。
三是逐层落实党风廉政建设责任制。党总支每年均与营业部各层级党员领导干部签订《党风廉政建设工作责任书》,将部门党风廉政建设的责任逐级推广落实,形成一级对一级负责,层层落实责任的工作格局。
四是认真开展党风廉政建设责任制落实情况的自查。营业部党总支结合自身实际情况制订党风廉政建设责任制检查方案