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2010星耀五洲再次策略沟通案
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本次提案纲要:
PART1: 回顾星耀
PART2: 2010,面临的挑战
PART3: 苛政之下的突变与突围
PART4: 区域火拼,世界级火器开路
PART5: “言证世界大同”360应战之策
PART6: 广告视觉表现
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回顾星耀
PART1
2008 2009 2010
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2008什么都说了,却没有多少记忆的处子秀
2009,烙下世界“奇迹”的品牌印记
2010,中断了的“世界体验之旅”
初涉江湖扬名立万体验未果
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面临的挑战
PART2
2010
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3434 2525 70亿 40亿巨幅排货
盘整货量
年度可售产品分为三大类:高层、别墅、商业,其中200-400万的别墅为重点产品
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排布
货源
米克尔森庄园
欧亚经济型别墅
54套联排
欧亚精装高层
黄雄溪作品(高层)161-162
北美高层
北美会所/大面积独栋
挑战大跨度多元产品线共推
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在销售方面至5月20日至;
上半年销售不足10个亿,主要以消化欧亚高层为主;
距年初预判销售25亿差之甚远
要完成全年计划销售40个亿的目标,几乎是不可能的任务。
非常任务
核心应对:新政围剿、区域井喷
成全不可能
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如何突围严打之政?
如何应对区域井喷的市场稀释?
如何实现没有实景体验的体验年?
如何解决不同区间产品、不同人群利益的吸引?
四个必须应对的挑战
逾越
鸿沟
进入新政时代
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