文档介绍：经营部2014年工作总结及2015年工作思路
2014年,经营部在公司领导的高度重视和正确指导下,在部门负责人的带领下,做到合理分工,明确责任,强化日常工作管理,狠抓日常安全管理, 全面监督费收中心和路政各项经费合理开支,现场参与收费对外稽查工作,细化对收费堵漏增收、服务区和广告租赁等运营情况的管理监督,在经营部全体员工的共同努力下,推动营运工作规范有序运行,较好地完成了本部门工作,现将本年度工作总结如下:
费收管理情况
截至2014年10月25日,,较2013年同期()%,,%,%;,;,日均8462元,占清分前收入的 %。2014年节假日(春节、清明、劳动、国庆),%。
,较2013年同期()%,,%,%。,;,,占实际收入的
%。2014年节假日(春节、清明、劳动、国庆),%.
路政管理情况
本年截止到10月31日,荆宜高速公路累计共发生事故637起,其中一般事故72起,重特大事故33起,共造成2人死亡,,,破案率、结案率、%、%、%。查处路产逃逸案件3起,盗窃路产案件1起,。受理行政许可案件3起,收取占(利)。排查各类安全隐患53处,清理桥涵杂物400余平方米。无行政复议与行政诉讼。
其他经营管理
(一)白河服务区管理:
1、截止至2014年10月31日,收取服务区全年租金210万元,,。
2、按照服务区规范化、精细化管理要求,积极展开服务区全方位内部整改治理工作,初步取得成效,得到省高管局的认可,获得省高管局颁发“三星级服务区”荣誉称号。
3、2014年白河服务区人车停留量进一步增长,为了更好的服务过往司乘,经过与服务区经营单位永益公司沟通,由永益公司投入80万元,新装修自助餐厅、司机休息厅,并新增新式司机休息座椅,南北区卫生间内安装两台大屏幕电视机,安装两条10兆光纤,实现全服务区无线WIFI无密码覆盖
,极大改善了服务区经营面貌。
4、狠抓安全管理和日常管理,定期召开服务区经营单位工作会议,对食品安全、服务区卫生、保安巡逻指挥、超市物价、员工礼貌用语等系列问题,开展工作细节讨论,并制定新工作流程和管理制度,,有力加强了现场车辆的指挥能力和夜间防盗抢能力。
5、协助工程部机电组改建全服务区监控视频,防雷检测、配电房双