文档介绍：材料、设备清单
第一章编制说明
一. 编制的主要范围:
天棚工程、走廊塑胶墙地面工程、电气工程、门厅等工作量清单中的装饰范围。
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严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建筑地面工程质量验收规范》(GB50209-2002)以及国家相关施工验收规范规定。质量目标:合格。
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执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》,《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。
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(1)《钢结构工程施工及验收规范》GB 50205-2001
(2)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002
(3)《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-2001
(4)《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
(6)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
第二章工程概况
工程项目:------------------------
建设单位:------------------------
投标单位:------------------------
自报工期:---日历天
自报工程质量:合格
第三章公司组织结构图
项目经理
项目工程师
安全员
质检员
材料员
造价员
各专业施工班
第四章施工现场管理部署
第一节施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建XXXXXXXXXX室内装修工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:
(1)面分段流水施工。
(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。
第二节施工组织
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本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立XXXX室内装修工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
(1)、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
(2)、项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
(3)、项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文