文档介绍：如何保证和提升培训效果
在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必
须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是
让员工获得新技能以实现企业目标。
许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将
其作为雇佣的一个关键平台;甚至还把提供
更多的培训当作留住员工的一种策略。
培训作为一种新兴的行业,种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战。
—广泛正规的培训行业协会
—从业公司的准入资格制度(法规)
—培训师的资格认证系统
—培训顾问公司的良好品牌
—企业的广泛认知
—培训管理者的尴尬地位
如何保证和提升培训效果
◆从领导开始培训
◆将静态培训转为“行为学习”
◆让员工在培训中增值
◆培训效果来自系统管理
从领导开始培训
—培训不但重要而且必要
—企业应该有一定的培训投入(费用)
—领导要带头积极参与
—改善管理层的思维方式和管理水平比
一般员工更重要
—培训应该是“保健”而不是“治病”
将静态培训
转为
“行为学习”
—培训不是“娱乐”或“休息”
—培训内容应该与实际工作结合
—没有实践的培训不会成为有效培训
—正式培训与非正式培训的学习组织结合—
自我培训
—培训是:传授-实践-反馈-再传授-再实践
让员工在培训中增值