文档介绍：1
生产现场问题 分析与解决
2
What Shall We Talk…? 内容安排
1、生产管理目标与职责
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
3
1、生产管理目标与职责
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
PROBLEM PRIORITY
4
与同行竞争
与时间赛跑
客户的要求
5
现场管理者的六大职责
Delivery 交货 Production 生产
Quality 质量
Safety、Morale
安全、士气
Cost 成本
6
专注结果
眼观大图
紧扣要事
6
现场管理者的三个好习惯
9
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
生产现场有哪些问题?
10
准备时间长
库存的海洋
运输问题
缺勤
协作问题
机器故障
供应商
能力不足
缺乏清洁工作
质量问题
计划性差
生产线不平衡
原材料
成品运给客户
库存是万恶之源!
生产现场有哪些问题?