文档介绍：第三方物流
Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物流或销售物流、逆向的退货和回收物流。
仓库
生产工厂
仓库
批发
零售
原材料供应地
消费者
采购物流
生产物流
销售物流
退货、回收物流
生产
流通
军事
生活
物流的
广泛性
供应地需要地
上一道工序下一道工序
上一个车间下一个车间
原材料仓库原材料加工车间
批发商零售商
零售商消费者
配送中心连锁商店
后勤部门战争前线
厨房餐桌
垃圾箱垃圾堆放场
第三方物流—一个有别于第一方、第二方物流的新概念
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务,以实现物资空间转移
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间转移
第一方物流 由制造商自己从事物流确实存在一系列问题:
(1)由于产品的市场需求在时间上的不平衡,造成物流能力的浪费或不足。
(2)制造企业的核心竞争力在于它所制造的产品本身的质量,而物流业却非其核心业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业高。
(3)随着市场环境的变化,消费需求的特点表现为品种多、批量小、批次多以及周期短等,非物流企业几乎难以达到JIT的要求。
(4)随着第三方物流的兴起,并提供日趋完善的物流服务第一方物流原有的一些优势淡然失色。
第二方承担的物流同样有以下问题:
第二方物流
(1)自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主要是商业部门)的经营成本提高,在微利的商业经营时代,这种成本的支出是商业企业难以承受的。
(2)由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业难以合理配置物流设施的能力,无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。
(3)商业企业的核心竞争力在于商品的销售能力,而从事物流业却非其核心业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业高。
(4)商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络,因此几乎难以达到及时供货的要求。
(5)随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。
“第三方物流”概念图
物流需求方
物流供给方
厂家
流通业
服务业
第三方物流
运输(公、铁、水、空)
仓储、配送、搬移
流通加工
管理特性
包装分拆
在库管理
物流管理
信息系统
1PL和2PL的联系源远流长
管理和运作低层物流资源,完成特定的物流服务
物流复杂性增强,导致物流的又一次专业化分工,出现3PL
物流管理方
在中国从事高压电气产品生产的德国企业ABB公司,其原料进厂和产品外运只有“半个人”工作着。原先从事这些工作的员工是10多个人,后来压缩到三四个人,还要投资运输车辆、起重设备以及仓储设施等,仅固定费用每年就达30余万元。而现在,运输车辆、起重设备、仓储设施都不用了,年支付费用仅28万元;人员减至一人,并且他在做好原材料进厂和产品外运工作的同时,还兼做其他工作。 并非这名员工有三头六臂,或有什么特殊功能或本事,而是ABB公司把原材料进厂和产成品发运的业务,转包给了一家第三方物流企业一一北京海金物流有限公司。如今,ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番,但其进出的两端的固定费用却没有增加,仍然是28万元。
案例