文档介绍：第三章生产审计
本章概要
生产审计要点;生产效果审计;生产效率审计;产值利润率审计
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第一节生产审计的要点
生产审计标准
一生产过程的连续性
2个要求
1、时间上要求前后连贯
2、空间上要求上下衔接
二、生产过程的要素的比例
包括人
财★比例
物
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三、生产过程的均衡性(平准化生产---ERP)
生产过程效率性、流畅性、节奏性在很大程序上取决于产品的成套性。
在多部件生产方式下,怎样计算最终产品成套性?
[案例]
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零部件名称
零部件数量
期初实际储备量(半成品)
本期计划产量
实际产量
1个甲产品需用(装配)
A
1
80
1020
820
B
2
150
2050
2050
C
3
400
2900
3480
D
4
800
3600
3200
计算:甲产品本期计划完成率
4
期初+本期生产
取决于 Min(————————)
1个甲所用零件数量
1020+80 820+80
计划 A ——————= 1100 实际:A ——————=900
1 1
2050+150 2050+150
B ——————=1100 B ——————=1100
2 2
2900+400 3480+400
C ———————=1100 C ——————=
3 3
3600+800 3200+800
D ————————=1100 D ——————=1000
4 4
计划成套数 1100 实际成套数(min)900
*甲产品本期计划成套完成率=900/1100=%
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四、生产过程适应性(现实性变动性) ——直接表现为生产过程效果性
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1、实物量单一基础(原始指标) 63398/63138=%
2、劳动量 33233/33503=%
派生指标(复合)
3价值量 58909/59879=%
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(二)品种构成——相对量
1、品种数
有4个产品,3个完成计划,1个没完成,则计3/4完成。
100%+100%+100%+8/28
2、简单平均(不)——————————————=% P192
4
3、加权平均不用实物量,用价值量与劳动量作为权数
24,900+7,770+273+160
劳动量—————————————=% 不抵补原则的实际数
33503(计划数)
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