文档介绍：小天鹅诠释“企业物流”新概念
2002年4月2日无锡小天鹅集团围绕企业物流资源整合的一系列举动,在2002年春节前的半年多时间里,对各相关行业领域造成了前所未有的巨大冲击波。
被动的银行面对无锡小天鹅公司春节前提出的一项要求,来自全国7家商业银行的代表还是感到一种莫名其妙的紧张。他们前所未有地被一家企业召集在一起,接受小天鹅公司传递的这样一条信息:这家销售规模巨大的家电企业要求获得其中一家银行的承诺,这家银行必须做到将小天鹅公司遍布全国2400多个销售网点的每天的销售货款,当日转到总部的银行帐户上,谁能做到这一点,就意味着小天鹅公司每年将有80亿元的现金进入这家银行。
好几家银行因网点不足,或因转帐速度要求太高而无力做出承诺。只有一家基本条件具备的银行愿意作出切实的承诺,这是一项艰难的承诺,必须进行一系列内部业务调整。
小天鹅因此获得了一个历史性的成功。它不仅第一次调动银行踮起脚来适应企业需求,而且为他们进行了一年多的新型物流体系整合划上了一个圆满的句号。
销售货款当天到帐究竟给小天鹅带来多少好处?记者只是得到这样一个说法:“每提前1天可节省22 万元”。
据此分析,抛开小天鹅与经销商之间的货款衔接问题,这22万元可以看成是净利润。小天鹅的流动资金周转因此究竟能提前多少天,的确是一个很复杂的问题,其中涉及到的核心问题就是物流。
任何人都不难理解小天鹅加快资金周转速度的意图,但在场的银行代表并不清楚小天鹅此举的全部意义。
近两年来,在无锡小天鹅集团正在发生一场前所未有的重大变革,就是构建现代企业物流体系。在各个银行间采取竞标的方式整合现金流只是这场变革的一部分。
早从2000年开始,小天鹅集团就与广东科龙集团合作,开创了台,并首开产品零配件国际招标采购的先河,拉开了国内企业物流现代化整合的序幕。在首次进行的国际招标采购中,小天鹅以20亿元的价格,采购到具有国际一流质量标准和综合服务保障的零部件,降低采购成本近亿元。更重要的是,小天鹅找到了与国际化的企业物流体系对接的“接口”。
组建“安泰达”2001年8月,小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。中远集团属下的中远国际货运有限公司、香港远洋网络有限公司、广东经济技术开发区建设创业投资有限公司投资占股60%,科龙与小天鹅投资占股20%,共同组建了广州安泰达物流有限公司。据了解,这是国内目前屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
小天鹅是国内洗衣机行业的龙头企业,每年销售量达260万台以上。科龙集团冰箱销售量每年达200多万台。这两家企业每年的物流成本超过4亿元。组建安泰达的目的在于:对两家企业的产品供应链进行一体化改造,将物流业务从两家企业的主体业务中剥离出去,最大限度地降低物流成本,将主要力量转向技术开发和市场扩张。
安泰达物流公司的组建是一个高度复杂和极具创意的过程。安泰达初期运作是为小天鹅和科龙两家股东服务,条件成熟后面向社会物流市场。
尽管安泰达公司继承了COSCO的核心物流技术,但小天鹅和科龙两大股东分布在广东和江苏,在辽宁、吉林、湖北、浙江均有合作企业,产品流向遍布国内外。目前中国还没有一家纯粹意义上的第三方物流供应商。安泰达公司综合物流代理业务的基本思路是:将主要成本部门及产品服务的生产部门