文档介绍：沙盘模拟心得体会
企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是
追求利润,本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统,使建立在信息技术
基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业提供决
策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与
先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大
化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
erp沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参
与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人
意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好
的为企业服务,最终实现企业的战略目标。
在培训的两天中,我感受最大最深的,也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定
位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要
拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团
队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作
到不损失一个硬币。
第一天上午,老师开始介绍“游戏”的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分
为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门,分别掌管着自己的工作,来维持一
个企业在市场的生存和发展。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的,我们组当时算是听得比较认真,所以在决策
时相对来说能够比较准确的把握游戏规则,在决策和经营的速度上占到了优势。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们阳光公司就开始运营了,我们采
取的大体策略是:求稳,而后再发展。市场人员分析,其他组会投资p2产品,我们避开激
烈的市场竞争,选择了p3产品,并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本
地市场上以p1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一