文档介绍：狼
打造性团队
狼
学****狼文化”
商场如战场,如何让团队充满***地冲锋陷阵,,怎样把分公司团队里的‘羊’快速变成‘狼’为分公司创造更大的效益。
‘
狼的团队精神
号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
团结一致、分工合作的群狼执行力
拉出能打、打则必胜的独狼战斗力
血浓于水、荣辱与共的狼族凝聚力
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者,群动之族。头狼的能力和作为决定了狼群的生与死、存与活!攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。
善谋善断、建立领导“魅力”
领头狼第一大特点
1、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信,靠命 令、指示、下达是不行的,员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上,而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。 2、正视自已的工作经验和不足,不要总想在员工们 的心目中树立完美无缺的领导形象,其实没关 系,因为世上没有完美的个人,只有完美的团队 如果你处心积虑地用尽一切手段来掩饰自己的不 足,美化自己的话,最后只能顾此失彼,把自己 的弱点反而还暴露出来,让员工觉得你很虚伪, 从而影响你在员工中的威望。
3、正确对待员工工作上的失误,没有谁能保证一辈子都不做错事,因此对待员工在工作上的失误,只要不是违反规定故意犯错的事,一定要有宽阔的胸怀去对待他们的失误,不要粗暴、随意责怪员工,而是应该帮助员工去进行分析,帮他们找出原因,给予支持,寻找对策和解决办法。如果要处罚员工,你事先一定要找员工谈话,告诉他公司的规定是对事不对人而定的,让员工自已明白和理解,这样才会受到员工的尊重,员工也知道自己错了,会立即改正达到效果。
4、日常工作安排上不了解的事情不要乱拍板,特别是业务上的事,一定要了解实际情况再做决定。同时,给员工下达工作时要有技巧性。 例如:在给员工某项任务时侯,可以这样说:“这件事拜托你了,希望你能处理好,公司等着你的好消息。”这样,接受你这项任务的员工肯定会全心全意投入工作中,努力完成你交给的各项任务。安排工作的语气和方法很多种,主要因事而宜,灵活掌握,以求达到最好的效果。
宽严相济、树立领导“形象”
领头狼第二大特点