文档介绍：太原理工大学阳泉学院
毕业论文
毕业生姓名
:
申晓通
专业
:
会计
学号
:
080911022
指导教师
:
史治刚
所属系(部)
:
管理工程系
二〇一二年六月
毕业论文评阅书
题目:
企业招待费管理问题探讨
管理工程系会计学专业姓名申晓通
设计时间:2012年3月26日~2012年6月3日
评阅意见:
成绩:
指导教师: (签字)
职务:
201 年月日
太原理工大学阳泉学院
毕业论文答辩记录卡
管理工程系会计学专业姓名申晓通答辩内容
问题摘要
评议情况
记录员: (签名)
成绩评定
指导教师评定成绩
答辩组评定成绩
综合成绩
注:评定成绩为100分制,指导教师为30%,答辩组为70%。
专业答辩组组长: (签名)
201 年月日
前言
随着经济全球化时代的逐步到来,我国企业正面临着前所未有的机遇和挑战,一方面,来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场,带来了巨大的发展机遇;另一方面,企业也将面临来自全球范围的企业竞争,面对全球化带来的机遇和挑战,我国企业要想在竞争中始终立于不败之地,必须尽快完善自己的不足,因此强化企业“降本增效”管理工作十分关键。
    业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出,是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用。招待费的管理,自然而然的成为了企业“降本增效”的有效途径和不可或缺的部分。业务招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平,体现企业的党风廉政状态,从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。
 近年来,我国市场经济取得长足发展,企业在市场经济中扮演着重要的角色不同,各企业之间、企业与政府部门之间以及与相关机构甚至企业上下级之间的交往越来越密切频繁,随着物价水平的不断上升,随着企业公关手段的多元化,国有企业普遍面临着招待费项目难以列支、费用。虽极力控制但收效甚微。
加强招待费管理,要求我们不该花的钱一分也不能花,该花的钱也决不要吝啬。须知:没有对客户的投入,就没有收入的提高;没有企业前期的研发费用的投入,就没有后期的技术创新和新产品的问世;没有前期对市场开发的投入,就没有后期定单的增长,我们要从企业发展的高度出发,树立长远的成本效益观念,既要加强企业成本管理,严格控制成本费用的发生,又必须树立长远的成本效益观念,辨证的看待成本费用问题。
  企业为了控制招待费总额,实行过总额按部门包干控制,各部负责人以及各部门基本平均分配,典型的大锅饭,结果是费用总额得以控制,但业务领导和业务部门严重不足,有的部门费用过剩,后果是招待费成为职务消费的一部分,有限的招待费资源没用在业务拓展上,反而助长了内部的攀比腐败风气。特别是经营困难和业务萎缩时,更应把“好钢用在刀刃上”.那么招待费管理存在如此多的漏洞,加强其管理和支出就显得尤为重要。
目录
摘要: 5
绪论 5
一、选题背景 5
二、研究动态 6
三、研究方法 6
四、文章结构 6
一、企业完善业务招待费管理的意义 7
(一)完善业务招待费的管理是企业内部管理的需要 7
(二)完善业务招待费的管理是适应社会发展的要求 7
二、企业业务招待费管理中存在的主要问题 8
(一)企业业务招待费超支现象严重 8
(二)企业业务招待费支出随意性较大 9
(三)企业业务招待费部分凭证后所附票据不符合要求 9
(四)企业业务招待费列支项目不清 10
(五)业务招待费管理办法传统老套 10
三、企业招待费管理漏洞的原因分析 11
(一)企业的内部管理制度不健全 11
(二)人员自律性不够素质有待提高 12
四、加强企业招待费管理的措施 12
(一)结合实际情况制定科学严格的制度 12
(二)建立健全审批制度及程序 13
(三)加强人员教育及素质提高 14
(四)明晰业务招待费列支项目。 14
(五)创新业务招待费管理规定 15
致谢: 16
参考文献: 16
摘要:
在市场经济日趋成熟和全球化迅猛发展的今天,由于企业经济业务不断扩大的需要,企业的业务招待量和招待费支出也随之不断增多,招待方式也五花八门,所以加强企业业务招待费的管理,制止业务活动中的铺张浪费,促进单位的“降本增效”,从而提高管理效率,已成为企业经营管理中的重中之重。
关键词:招待费,合理支出,管理漏洞,创新制度,招待方式
绪论
由华尔街引起的金融危机已经过去好几年了,但其影响依旧存在。随着经济的全球化以及我国逐步开放金融业,我国的金融体系越来越成为世界金融体系不可分割的一部分。然而其危害性远远超出了金融界,早已经波及到