文档介绍：XXX工程
监
理
规
划
编制: XXX
审批:
XXX建设监理有限责任公司
二〇一〇年四月三十日
目录
编制依据
工程概况
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
监理组织机构
监理工作细则
施工阶段监理工作主要职责
施工阶段监理工作主要方法
施工质量控制方法
施工质量控制措施
施工阶段工程进度控制方法与措施
施工阶段投资控制方法
施工阶段控制措施
建设各方关系协调
施工安全文明监督
施工阶段质量控制监理工作制度
XXX工程监理规划
一、编制依据
1、XXX工程监理合同
2、<<建设工程监理规范>>[GB50319一200]
3、建设单位提供的XXX工程施工图纸
4、国家法律、法规和行政规章,主要有:
《中华人民共和国建筑法》
《建筑工程质量管理条例》
《中华人民共和国合同法》
《工程建设监理规范》
5、国家强制性技术标准,主要有:
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)
行业标准《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)
二、工程概况
本工程为XXX工程,位于大市场内,正立面面向市场,由中铁工程设计院有限公司设计,整个占地面积约1141m2,建筑面积1125m2,大棚为25m跨度门式钢架轻型房屋,建筑长度45m,檐高6m,抗震设防裂度为六度
、结构安全等级二级,建筑物耐火等级为二级,结构设计使用为50年,该工程柱下均采用独立承台基础。
本工程由XXX房地产开发公司投资兴建,XXX有限公司承建,XXX建设监理有限责任公司监理,工程已于2010年4月30日正式动工,计划2010年8月30日全部竣工验收,并交付使用
三、监理工作范围
XXX工程建设监理是施工阶段全过程监理,代表业主管理并监督施工承包合同的执行,实行工程质量进度造价控制,施工合同及工程项目的组织协调、监督、管理工作。
四、监理工作内容
1、协助建设单位按照工程规模分折研究确定合理的工程工作
和工程造价及质量目标,签订施工承包合同。
2、审查施工单位工程项目部组织机构。
3、参加由建设单位组织设计交底和图纸会审,领会设计意图,
预见确定监理方案和预控措施。
4、审查施工单位申报的施工组织设计(方案),技术方案质量
控制措施,施工进度计划和资金、物资、设备计划认真细致分折研
究,全面综合考虑提出意见和建议。
5、审查施工单位申报的工程开工报告,签发工程开工令、
6、督促施工单位执行工程承包合同,按国家现行颁发的技术
标准,施工规范,操作规程和设计图纸施工。
7、审查施工单位申报的各分部、分项工程施工技术质量交底。
8、控制工程进度、检测质量(包括材料设备构件等质量)。检
查安全防护设施。
9、核实完成的工程量,控制在设计图纸和施工合同标准,审
查工程结算。
10、整理合同文件,工程项目的监理资料。
11、协调日常施工干扰和相关单位或层次协调配合,平衡调配
资源供给协调违约事件发生。
12、组织对于建没单位项目工程各阶段和验收及竣工验收提出
竣工验收报告。
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五、监理工作的目标
对本程项目进行目标控制,更好实现工程投资目标,进度目标、
质量目标,使本工程项目的实际投资不超过计划投资70万,实际工期不超过计划工期120天,实际质量达技术规范和设计文件,施工合同的要求。为此,工程开工后,将项目的投资目标、总进度和质量目标展开到各分部、分项工程中,以分部分项工程为基础,采用风险管理和动态管理,确保工程项目合同目标预期实现。
六、监理工作依据
1、XX房地产开发公司与施工单位签定的施工承包《施工合同》。
2、XXX工程设计图纸《工程设计图纸》。
3、国家现行颁部建设工程监理规范、规程、验收规范。
4、《建筑法》建设工程质量管理条例,工程建筑强制性条文。
七、监理组织机构
该工程监理部受XX有限公司委托,对该工程建设进行全面监督管理,根据工程特点及监理工作任务,本工程监理实行总监理工程师负责制,在工程总监理工程师领导下,实行分项管理,设有项目专业监理工程师负责,各分项、分部的监理工作,完成专业范围的监理工作,协助总监理工程师进行计划统计、资料管理、图纸行政事务管理工作。本工程监理组织机构《如图》
建设单位
总监理工程师
专业监理工程师
质量
控
制
进
度控制
投
资
控
制
合
同控制
信息
管
理
组织协调
八、监理工作细则