文档介绍：【】2015后勤工作计划
工作计划
一、全面提升部门管理水平和工作效率
1、加强完善制度建设,科学化、制度化、规范化管理。
我们要在部门原有规章制度的基础上,进一步梳理、完善相关制度,特别是要结合“三定”工作,对部门职责、岗位职责、部门绩效考核和员工绩效考核、奖惩制度等进行重点完善和健全,做到职责更加清晰、分工更加合理,奖惩有理有据。
2、施工方管理力度,完善工程、相关方评价、管理制度和标准。我们要按照标准化管理的要求,完善并健全供方、外包方评价标准及再评价准则,并严格按照标准要求,选择、评价供方、施工方,建全供方、施工方准入和退出机制。
二、全面做好中心公共维修工作
随着屋面防水工程的过期,预防主楼渗漏仍旧是明年维修工作的重点、难点问题。目前立库顶面的屋面砖开裂破碎严重,且高架库屋顶的防水层存在龟裂现象严重,我们仍要解决好防水问题,防止雨季到来时发生渗漏,保障好生产工作顺利完成。
三、严格规范车辆管理工作
一是规范车辆管理。与中心领导签订专用车辆安全责任书;严格修车和洗车制度,无领导审批的单据修车、洗车,不予结账;每(来自:)月对车辆进行一次全面检查,及时排查隐患,保障车辆安全;做好车辆维修方的考察及协议签订工作和车辆各种险费的缴纳工作。继续实行组合派车,节约能源,降低油耗。
四、加强培训,打造学****型、技术型团队
重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在队伍组建上坚持“两手抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进各种人员的同时,高度重视人员的综合素质,凡是新入职的员工均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,抓好队员的综合素质培训,讲授保洁、锅炉工、水电工、保安员必备的工作技能、安全和消防基本技能知识,并由部门重新进行了一次新员工入职培训。
由于后勤保障部的工作涉及到供电、空调、水暖维修和车辆驾驶等技术性较强的专业,我们要把专业的技术培训、从业资格培训和资格复审培训作为部门员工岗位培训的重点,提高人员的岗位技能。同时,鼓励员工继续深造,学****与所在岗位相关的专业知识,全面提高员工的专业技能和综合素质,进而不断提升部门工作能力和服务水平。
五、做好中心院内绿化和基础设施维修保养工作
我们要加大中心院内环境卫生的检查力度,做好基础设施的维修、保养工作,重点对新增10亩地的树木修剪、草坪清理、施肥打药、浇水补苗,防虫防害等工作做出年度计划,并严格按照计划要求,做好绿化工作,为中心干部职工营造一个优美的工作环境。
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严