文档介绍：企业培训计划失败的原因- 培训计划- 书业网
企业培训计划失败的原因钟庆华随着近期本地经济的回转,,因为两者都十分重视对企业最昂贵的管理成本——、持续提高的不二法门. 不论其意图和之后的执行情况如何,,优质的企业培训计划费用昂贵,因而抛开巨大的资金投入不说,所有的努力、时间和期望都一无例外只是浪费. 总结本人在这一领域多年来的经验,发现以下几点是企业培训失败的主要原因: 1. 缺乏管理层的支持: 真正的支持这里所说的"支持"是指来自各级管理层的真正支持. 在大多数情况下,. 以身作则不要说支持培训计划,更有甚者,、,,在他们那个时代依靠个人艰苦奋斗爬上高位, 以及缺乏正式教育,我们称之为"红裤子出身"的经理层中特别突出. 与其说是支持,这些经理们常常"拐弯抹角地"加以反对,他们总是以这样或那样的负面方式表达自己的心存芥蒂或者阻碍员工参加此类培训计划. 培训"非合适人选" 对其它经理而言,他们另有"良方妙策",他们通常会派遣那些对其运作贡献较小的人,包括行将退休的人、,因为培训时不用上班,特别是那些为时较长的海外培训计划更是如此,他们倾向于指派那些他们乐意派遣作为"奖励"的员工参加培训计划,丝毫也不考虑培训所需. 相关的培训后支持由于企业培训计划的主要动因之一是提高员工的竞争力,增进长期绩效,因而,如果对员工已获技能缺乏某种形式的认可,对其已获技能在工作中的应用机会没有实质性的规定,企业
培训就会变得毫无意义. 这样做,不但会极大地挫伤员工本人的积极性,,这一点丝毫也不足为奇,因为企业培训对他们未来的职业生涯发展来说,. 为培训而培训非为满足培训之需有些公司出于其它需要实施企
业培训计划,如:达到认证要求; 为了潜在买家,特别是海外买家; 在财政年度结束前以投票表决方式花掉盈余资金,否则,来年经费就会更少,因为经费预算是以前一年度的开销模式为基础的,这种情况在政府机关和大型企业中特别普遍. ,这些领导人倾向于聘请知名培训机构,,如果以这样或那样的方式与这些知名培训机构相连,这些知名培训机构的良好商誉会有助于提高他们自己的商誉. 求量而非求质为了宣扬自身"致力"于企业培训,不管是出于什么目的,一些管理层倾向于强调培训计划的次数和参加人数,,因为他们确信"多就是好."3. 缺乏特定培训目标和计划: 特定培训目标任何不具备 SMART [(SMART 代表:特定性(Specific)、可量度性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Related)和时效性(Timely)] 目标的工作终归更易失败,,这些公司的经理在考虑企业培训计划之前通常并没有制订详细的计划. ,,需要培训经理们加以考虑的主要事项之一将是,如何在实施前不进行课前研究的情况下识别那些最适合公司需要的需求. 缺乏计划评估通过课后研究评估企业培训计划的效果是评估的关键所在. ,,,那就是,培训计划一旦完成,整个工作也就结束了.
缺乏可持续性我信奉这样一种哲学,那就是:"学员没有学到,就是讲师没有讲好.",以及"培训不能持续,就等