文档介绍：宝汉项目经理部管理办法
第一章总则
为全面落实公司系列会议精神和安全效益年活动,紧紧围绕中心工作,大力弘扬企业“以发展为中心,以经营转型为主线,以改革创新为动力”,全面提高建设工程项目管理水平。结合汉中建设管理处“五化”管理实施细则,使项目“从业人员一流、管理水平一流、技术理念、机械设备一流、作业环境一流”,管理活动更加规范精细,达到项目企业文化在西北地域有深度、标准覆盖有广度、技术工艺有亮点、建设成果有看点,标准化施工理念贯穿工程全过程。在长效机制上下功夫,通过劳动竞赛、月度考评、专项考核等手段,创建标准化文明工地,确保“五化”落到实处。在建设过程中,逐步动态修订完善标准,进一步规范标准化行为,以利于标准化深入持续地开展。力求干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑,特制定项目经理部管理办法和绩效考核办法。
一、项目管理决策规则
为加强项目管理,落实项目经理、项目书记、项目总工为核心层的承包责任制,把项目部建设成为职责明确、工作规范、关系协调、运转高效的优秀团队,根据集团公司《工程项目管理办法》、《工程项目部党的建设和思想政治工作规则》、公司《工程项目承包管理办法》和上级有关规定,结合项目实际,制定项目管理决策规则。
(一)决策层人员组成:项目经理、项目书记(兼工会主席)、项目总工、项目副经理和公司委派人员及项目党委委员。
(二)决策形式:建立由决策层人员分别参加的项目管理评审会议、项目领导班子会议、项目党委会(或党委扩大会)等决策会议制度,集体决定项目的重大问题。决策会议分别由项目经理、项目书记、项目总工主持。
(三)决策内容
1、项目管理评审会议:(1)依据公司有关规定确定项目部编制、组织机构设置,审查安家设营方案;(2)审定项目管理的各项规章制度和工资奖金分配方案、工作目标责任考核及奖惩制度;(3)劳务工资发放程序及规范;(4)审批本项目年度施工计划、工程施组方案及其他重难点等问题;(5)根据企业内部定额和设计图纸,审批工程分包单价和工程数量,审定项目部通过招标拟选用的内、外部劳务队伍;(6)根据公司有关规定,审批物资、设备及大宗材料的租赁方案、采购单价及供应措施;(7)参与各种经济合同的谈判并审定合同的签订、履行、变更、兑现和拨款、结算措施或方案;(8)审查确定重大变更立项及索赔方案;(9)审查、核批项目重大费用开支。
上述决策内容需公司项目管理评审会议审查的必须及时上报,并经审查后实施。
2、项目党委会(或党委扩大会):(1)研究决定贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织决议、指示的主要措施;(2)研究决定本项目党组织的年度工作计划、总结、重要请示、报告;(3)研究决定本项目党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题;(4)研究决定本项目党风党纪、工会、共青团、综合治理、计划生育工作中的重要问题;(5)研究审查民管会、职工大会、民主管理、企务公开工作中的重大问题;(6)研究决定管理权限内管理人员的培养、教育、考察、监督、聘任聘用和奖惩问题;(7)研究其他应由党组织讨论决定的问题。
(四)决策程序
1、项目管理评审会一般在项目进场初期和项目收尾决算后召开,项目领导班子会议一般每月召开一次,项目党委会(或党委扩大会)一般每季度召开一次,如遇重要情况可随时召开。
2、会议的议题由项目承包人或委托办公室负责征集,提交会议的议题有关业务部门会前必须准备好相关资料,拿出承办意见或方案。属于重大问题,项目经理、项目书记、项目总工要认真研究,统一思想,形成主导意见,必要时还要与其他班子成员进行沟通。
3、决策会议项目经理、项目书记、项目总工三名承包人必须同时参加,并有半数以上成员出席方能召开,讨论重大问题时应有三分之二以上成员到会方可召开,决议内容必须超过三分之二以上成员同意方可生效实施,其他业务主管可根据需要列席有关会议。
4、会议要充分发扬民主,围绕议题畅所欲言,每人都要表明态度,并按照少数服从多数的原则进行表决(研究重大问题时可采取票决制)。对意见不够集中、讨论不够成熟的议题,可暂缓做出决定。
5、会议决策的事项,由项目承包人和分管领导组织实施,主管业务部门负责抓落实。如确因特殊情况发生变化需要改变决定的,应提交下次会议复议,以维护决议的严肃性。
6、每次会议要做好记录,与会人员要在会议签到表上签名。会议的重要决议必须及时报公司项目管理中心备案。
二、项目执行层工作规则
(一)执行层人员组成:项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理和各部室负责人。
(二)执行层工作程序
依据《项目承包合同》和公司管理办法、规定,将项目管理的所有工作进行分解,量化所有项目管理工作内容,拟定各项工作的目标、程序并明确责任人及其职责权限,报请决策层批准后认真抓好落实。