文档介绍：管理制度汇编
中铁建设集团有限公司
第三十五项目经理部
目录
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项目各科室管理职责
一、技术室职责:
1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施;
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理;
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施;
4、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交低,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录;
5、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识;
6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行;
7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作;
8、负责工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
9、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;
10、负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;
11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试状态的标识工作;
12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向中业主提供有关的技术资料;
13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验
记录;
14、负责编制项目经理部职工年度培训计划;
15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施;
16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
二、工程室职责:
1、负责按工程合同组织现场施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责;
2、负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度。建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程,关键过程的施工记录;
3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作;
4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制;
5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施;
6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护;
7、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾;
8、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作;
9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系;
10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
三、安全室职责:
1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行;
2、负责研究相关法规的要求,制定项目经理部对建设单位、对
分包单位安全管理规定,最大限度减少项目安全管理的风险;
3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查,留存检查记录,并负责对存在的安全隐患跟踪验证,确保整改到位;
5、安全生产情况包括现场人的行为,现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。
6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育;
7、负责对本单位特工种进行有效管理;
1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书;
2、负责对劳动保护(或安全防护)用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收,坚决杜绝不合格品投入使用;
3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收,负责其它分项工程的组织验收;
4、协助工程理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动;
5、协助项目经理如实,及时上报施工生产过程中伤亡事故,并认真吸取事故教训,制定切实可行的防范措施,写出事故报告;
6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。
四、材料室职责:
1、负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法