文档介绍：第一章工程概况
遵循我公司“全员参与,坚持持续改进,实施最优管理,以一流的产品满足顾客要求”的质量方针。
公司的宗旨是:(1)以顾客为中心,用一流的工作质量保证产品的质量,向顾客提供优质服务,满足顾客需求;(2)以技术发展,以质量保信誉,不断拓展企业资源,不断改进企业经营业绩。以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划;选配高素质的项目经理及工程技术管理人员,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工,向业主提供放心、满意的产品,将饮水工程好事办好,深入民心。
严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工,确保无重大伤亡事故,安全隐患整改率达100%,特种作业人员持证上岗率达100%。
为此我公司制定以下各项目标:
(1)工期目标:确保按业主拟定的工期提前3天内完成施工规定的全部工程项目。
(2)质量目标:工程质量达到国家规定优良的标准。
(3)安全目标:达到市级文明样板安全施工现场,严格按建设部一标三规范组织施工。
(4)文明施工目标:达到市级文明样板工地标准。
(5)环境保护目标:
在施工过程中严格遵守国家IS014001环保体系的要求以及工地所在的环保规定的要求,确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工,树立企业的良好CI形象。
第二章施工组织管理机构和总体部署
针对本工程具体特点,我们将建立有效的工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员,编制项目质量计划,按国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神,严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高效组织施工,将本工程按照优良工程的目标施工。
一、施工组织管理机构
(1)实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
(2)在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优良的目标。
(3)项目经理部的组织机构图(附图1)
二、施工部署
工程施工部署
该标段支管较多,涉及16条支线管网,我部拟配备3个施工班组。
三、施工准备
(1)项目经理部成员统一思想,统一认识,精诚团结,做好工程的总动员准备工作。
(2)项目经理部各技术人员尽早熟悉图纸、踏勘现场,熟悉施工场地。技术准备工作应在图纸会审基础上尽早审定施工方案,然后会同建设方设计人员确定管道路线并在管道沿线做标记,和各个村部协调管道路由的临时征地,如有困难立即组织设计人员更改路线,保障施工前技术准备工作充分,以确保施工工作的顺利进行。
(3)对职工做好文明施工的教育宣传工作,做好规范施工,执行有关技术标准的技术指导工作。
(4)施工进度、质量、安全密切相关的特种材料应尽早提前购置入库。进场工作抓紧进行,尽早合理的选择临时设施场地,为按时进场做好准备。
(5)准备防雨设备确保工程连续性。抓紧做好后勤工作,为一线职工排忧解难,让他们全身心投入工程施工。
(6)安置工地设施,布置好现场办公室、住宿、临时仓库、钢管及配件加工场地,装配好施工用电、用水设施。钢管焊接安装用电原则上采用380V发电机电源,同时应准备管道二次运输专用车辆和设备。
(7)开工前2天完成施工人员、机械、设备、工具、部分主材、配件、附属设施进场。
(8)施工准备计划经验证,报业主、监理工程师批准后,按合同要求日期,管道安装工程正式破土动工。
四、与相关单位的协调
1、与业主单位的协调
施工全过程应与业主保持经常性联系,积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见,确保施工文明有序,令业主达到最大程度的满意。
2、与设计单位的协调
(1)中标后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底。
(2)图中发现与实际地貌不符的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见。经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。
(3)积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工工程中。
3、与监理工程师的协调
(1)在施工工程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉。
(3)积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的见证送检。
4、与建设主管部门的协调
从工程工工前至施工完毕验收整个阶段,