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渑池县西阳中学基础教育科研规划领导小组
组长:薛振明(校长)
成员:张小晚(副校长)
张旭(副校长)
上官东伟(副校长)
张志果(教导主任)
各教研组长
领导小组下设科研规划办公室,办公室设在教导处。办公室主任张志果,副主任马松锁。
西阳中学课题规划及管理办法
为深入贯彻“科研兴师、科研兴教、科研兴校”的办学思想,加强学校的课题管理,确保学校课题建设和课题研究工作趋于正常化、规范化,着力提高课题研究的实效性,避免挂空牌、走过场;同时,促进教师积极开展课题研究,努力提高广大教师的业务素质和业务能力,特制定本办法。
一、课题管理的组织制度
学校所有课题均由科研规划办公室负责管理,并明确以教研组、备课组为基本研究单位。其中:
(一)科研规划办公室主要职责:
1、向全校传达每年的课题规划。
2、组织课题的申报、立项、开题、阶段总结和结题工作。
3、参与和组织学校课题研究的实施工作。
4、组织参与课题研究的教师进行理论学****座谈、思想交流、研讨、外出培训和观摩的活动。
5、组织开展关于课题研究的讲座。
6、联络和组织课题会议的召开工作。
7、对学校和教师的课题的整个过程和所有内容进行备案。(包括:申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等)。
(二) 教研组主要职责:
1、鼓励和组织教师参与课题的研究,包括开课、学****撰写研究论文等;
2、向本组教师传达每年的课题规划;
3、及时向科研规划办公室反馈教师在课题研究中遇到的问题,以便于及时得到解决,使每位教师能按时完成课题研究。
二、课题实施的管理办法
(一)关于课题申报的管理:
1、各学科教研组,均可申报,要求人人参与课题研究。
2、凡是已被立项的课题在没有结题时,不再申报其他课题。
3、对于35周岁以下的青年教师,每人都要积极申报一项研究课题。
4、对于45周岁以下的教师,要积极参与课题研究或直接主持一项课题。
5、申报课题的时间:依有关文件通知而定。
6、科研规划办公室对个人申报的课题,依据其理论价值、实践意义、预期效果等进行整体平衡,最终确定申报新的县、市、省级研究课题。
(二)关于课题立项的管理
1、对于已立项的科研课题必须认真分析、研究国内外同期课题的研究现状,并在立项后一个月以内,召开本课题组成员会议,研究开题报告、实验方案。
2、课题组必须有明确的研究目的、研究方向和研究方案。课题组成员间必须有明确的分工。
3、各课题必须制订切实可行的研究计划,至少每两个月召开一次本课题组成员会议,总结分析上一个阶段的工作,研究布置下一阶段的工作。
4、各课题组负责人每学期需向科研规划办公室汇报一次课题研究的进展情况,并上交课题研究阶段报告或阶段成果,成果以总结报告、论文、论著等形式上交。
(三)关于课题结题的管理
1、课题研究在结题前,要及时上报结题材料,经科研规划办公室审核合格后,方可参加结题现场会。
2、每个课题组都要积极准备结题现场会的材料(如:论文答辩、示范课展示、课题研究过程分析材料、结题报告等)。力争研究成果通过学校科研规划领导小组或上级专家的鉴定,并及时做好成果的推广工作。对不能按期结题的课题,要提出延期要求,经批准后方可继续研究。
3、对于已经结题的课题,要及时将课题材料备份上报到科研规划办公室,材料要齐全,包括:申报表、立项表、阶段性报告、实验研究报告、调查问卷、相关论文和结题报告等。
(四)关于课题监督的管理
对于每个课题都要建立监督和评价制度,从申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等都要经学校科研规划领导小组审核。
1、审查申报表的填写和做好审核工作,对于不符合要求的要提出整改意见,直至合格为止。
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度