文档介绍：论建设工程造价管理
摘要:本文介绍了工程建设中对投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理要点。
关键词:工程造价阶段造价控制
1. 投资决策阶段
投资决策阶段主要是编制项目建议书和可行性研究报告,对投资需要量进行估算。此时工程投资主要是一个量化的投资额,是项目决策、资金筹措和下阶段工程造价控制的主要依据。
本阶段主要取决于决策者的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用( 含建设单位管理费、设计费、监理费) 等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模,估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。
2. 设计阶段
工程造价控制的关键在施工前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。据有关资料分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75% 以上。技术经济合理的设计,可以降低工程造价5% ~ 10%,甚至可达10%~ 20%。目前的实际情况是: 设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任,而设计保守既可减少工作量,又避免被追究其责任。因此较易产生设计保守,从而造成了投资浪费的情况。要有效控制工程造价,就要坚决把控制重点转到建设前期阶段上来,尤其抓住设计这个关键阶段,可以取得事半功倍的效果。
3. 工程招投标阶段
建设工程在设计完成之后、施工开始之前是进行工程招投标的阶段,工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。本阶段主要是根据施工图合理确定工程造价,通过公开招投标确定施工单位。在发包阶段要做好如下相应控制措施:1) 严格审查招标文件,确定合理的招标办法,明确合同文件相关条款,这样可以减少在工程结算时出现歧异、扯皮,更有利于工程造价的控制。2) 编制合理的施工预算标底( 或工程量清单) ,作为招标控制价。3) 严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察,防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。4) 详细分析各投标单位的投标书,详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中的不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径,并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径( 否则,可能成为造价控制的隐患) ,在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。5) 合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于成本价恶意竞标。6) 招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施,如甲供材料、分包项目及相应的经济责任,减少索赔隐患。
4. 工程实施阶段
加强合同管理,控制工程造价
贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。建筑工程施工合同,是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同文字的措词,增强合同条款的内涵和严密性。
严格合同管