文档介绍：企业战略策划
教学目标:
1、了解战略策划的含义。
2、
3、掌握战略策划的方法。
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第一节、战略策划概述
一、战略策划发展概述
20世纪60年代,(Alfred D Schindler)认为:“企业战略”是影响和决定企业长期目标与选择达到既定目标的路线的核心。
:《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》。
经过多年的研究与发展,策划界基本达成共识:战略应适应环境的变化,战略策划不同于一般管理作业策划。因为后者仅仅是面向结果的,是企业应达成的具体目标;而战略策划是全局性的、面向未来的,它指明的是企业生存和发展的最有利路径。
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二、战略策划的内涵
企业的战略策划是由四个方面组成和阐明的,这就是战略策划的4P。
1、计划(plan) :战略策划是一种计划,是一种有意识的、带有某种目标而进行的对企业将产生重大影响的行动。
2、策略(ploy) :选择完成计划的途径和方法,实现资源的最佳配置。
3、定位(position) :企业战略是一个定位,是基于企业自身与外部环境的相互影响下,合理配置企业资源、实现企业目标的合适位置。
4、观念(perspective) :企业战略体现了高层决策者对企业及客观世界的认识方式。如:进取型企业,不断创新满足新的需求;而保守型企业则固守现有市场。
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三、战略策划的特性
1、灵活性:要进行适应性竞争,以变应变。
2、集中性:企业战略目标应具有相当的密集度,形成“旗舰式”主导模式结构,不要盲目追求多元化。
3、时效性:策划要切合时机,不合时宜的战略策划等于“废话(划)”
4、整体关联性:战略策划的各个子策划必须相互关联,考虑整体的利益。
5、失衡性:对于需解决的问题要有轻有重,不要面面俱到,要合理地分配企业资源。
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企业任务
图1战略计划制定过程
外部环境分析
内部环境分析
制定目标
战略形成
制定计划
执行
反馈、控制
四、战略策划的过程
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第二节、战略策划的依据
一、宏观环境分析(机会/威胁分析)
1、主要的宏观环境因素:人文统计、经济、技术、政治、法律、社会、文化等。
2、PEST 分析模型
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政治要素
WTO的相关规定
垄断和竞争立法
环保、消费者保护法
税收政策
就业政策与法规
贸易规则
社会要素
人口统计
收入分配
生活方式及价值观
人口流动性
消费结构和水平
教育水平
经济要素
经济周期
GDP趋势
货币供应、利率
通货膨胀
失业与就业
原料、能源来源及成本
技术要素
政府对研究的支出
新产品开发
技术转让速度
劳动生产率变化
技术工艺发展趋势
未来的市场及行业变化趋势
Politics
society
Economics
technology
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二、产业环境分析(中观分析)
产业环境分析主要包括两个方面的内容:一是产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在利润;二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及各自的战略。
“五力模型”:潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力。
在此基础上加上“其他相关利益者”即成为“六力模型”。
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利益相关者(工会、社会团体、政府部门)
潜在进入者
替代品的威胁
供应商的讨价还价能力
买方的讨价还价能力
现有企业的竞争
产业竞争态势
六力模型
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项目
对赢利能力的影响
进入壁垒高
提高
退出壁垒高
提高
供应商的讨价还价能力强
降低
买方的讨价还价能力强
降低
产业内竞争强
降低
替代品的威胁大
降低
利益相关者的影响力大
降低
产业赢利能力与六种力量的关系
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