文档介绍:第四章建筑企业计划管理
学****要求和重点:
1、掌握计划管理的概念及其基础工作
2、掌握建筑企业的计划体系、计划指标体系、计划组织体系及经营计划的相关知识。
3、掌握建筑企业计划的编制及控制
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第一节概述
一、计划管理的概念
二、计划管理的意义和任务
(一)计划管理的意义
(二)计划管理的任务
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三、计划管理的基础工作
(一)计划信息
(二)计划预测
四、经营目标的含义及内容
建筑企业的经营目标由以下内容组成:
五、经营目标的分解与展开
1、按矩阵图展开(分解)
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企业总目标
按职能部门展开
按
工
程
项
目
展
开
产量
产值
利润
质量
计划
技术
财务
材料
……
工程项目(A)
对策
对策
对策
对策
工程项目(B)
对策
对策
对策
对策
工程项目(C)
对策
对策
对策
对策
工程项目(D)
对策
对策
对策
对策
……
……
图5-1 目标管理矩阵图
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2、按直线图展开(分解)
公司总目标及对策
分公司目标及对策
分公司目标及对策
项目目标及对策
项目目标及对策
班组目标及对策
班组目标及对策
个人目标及对策
个人目标及对策
图5-2 目标管理直线图
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第二节建筑企业的计划管理体系
一、计划体系
(一)计划体系的含义
(二)计划的种类
(三)各类计划之间的关系
二、计划指标体系
(一) 计划指标体系的含义
(二)计划指标的分类
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经营目标计划
施工生产计划
资源需用计划
中、长期计划
年度计划
季度计划
月(旬、日)
度作业计划
施工组织
总设计
单位工程
施工组织设计
分部分项工程
施工作业设计
施工进度计划
施工方案
资源需要计划
施工平面图
财务成本计划
企业综合计划
施工组织设计
图5-3 建筑企业计划体系
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三、计划组织体系
(一)计划组织体系的含义
(二)计划的分级管理
(三)计划机构及人员的设置
四、建筑企业经营计划的管理
(一)经营计划的概念
(二)建筑企业经营计划的内容
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第三节建筑企业计划的管理
一、计划的编制
(一)编制计划的原则
(二)编制计划的程序
(季)度经营计划的编制程序
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(三) 计划编制方法
一般采取滚动计划法与平衡法
二、计划的实施与控制
(一)计划的实施
(二)计划的控制
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