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空调工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
日期:
施工组织设计
1工艺流程
施工准备→材料、设备及部件检验→现场放样→支架制安→风管制作风管检查验收→风管安装→漏光、风试验→暖通设备进场→设备验收→设备安装→单机试运转→各类接口镶接→各类风口镶接→系统调试→中间验收
2人员配备情况
我公司按本单位《项目法施工管理条例》组织成立空调系统工程安装项目部,以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。组织机构图如下:
项目经理
工
程
组
技术组
质安
组
物资
组
成本
组
通风施工一队
通风施工二队
自控施工队
空调施工一队
空调施工二队
针对本项目中央空调,项目经理部已选定通风、管道、电气等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作:挑选技术精良、素质高、有丰富经验的高级技术人员进行施工;配备专职现场设备、材料保管员,组织好现场的各项管理工作;设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制《质量计划》和《安全计划》以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术与质量的监督、指导、管理。
为了优质、按期完成本工程,所有专业技术人员持证上岗,全部实施人员均由我公司经国家再教育部门培训合格后组建专班,严格按章程操作。
1、图纸会审
熟悉施工图纸,理解设计意图,了解系统要求。对新设备及新材料的市场状况是否满足施工要求进行评估分析。了解建筑、结构、水电安装图纸,分析各安装作业有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动提出优化合理可行的建议。图纸会审以书面文字形式记录并抄送各相关单位。
技术交底
施工人员在施工前认真熟悉图纸,同时依据批准的施工图,及时准确的做出施工预算,施工预算经批准后送材料部门筹备。施工前施工员对施工小组要进行详细的技术交底,结合本工程的特点,组织工人进行参观学习。
图纸准备
施工图若由甲方提供,施工前按规定领取三套图纸;若由我方提供,需经业主认可后出图盖章。
技术资料准备
在施工前配备多套在本工程中使用到施工验收标准、规程、规范,并按本公司IS09001质量体系《程序文件》发放至施工员。
、主材的审定
设备的选型、主材的审定将严格遵循下列的原则:
1、严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选购设备材料。
2、凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应充分尊重业主的意见,并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》。
3、凡我公司直接订购的产品按照《采购工作程序》、《合格分供方评定工作程序》并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
4、工程上使用的各种主材、辅料及保温材料等应有出厂合格证、材料证明以及检测报告,加以妥善保管,以便存档。现场材料员及工长应仔细检查型号、规格、及数量,材料交接手续齐全。
1、施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证,是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工,公司职能部门组织调配,满足工程需要。
2、施工前对专用工具进行检测、调校,保证施工过程的正常使用。
由业主确定施工所必须的临时设施地点,如现场办公、仓储地点等。施工场地较大,拟在一层需100m2左右的施工的场地,以方便材料的一、二次搬运。
、用电设施
施工用水源、电源设放统一由建设单位指定位置,就近接入施工现场,单独设置阀门、开关,并分别设表计量。现场临时照明由电器专业人员负责拉设。各专业施工用水、用电需事先做出计划,标明用水位置,用电容量及地点。
用电量:施工安装时最大电负荷为50KW。
序号
项目准备
简要内容
负责单位
负责人
起止时间
1
技术准备
图纸、资料自审
项目经理部
项目总工
中标后3天内
2
图纸会审
业主
发出开工令前
3
编制施工组织设计
项目经理部
项目总工
合同签定2天内
4
编制施工预算
项目经理部
项目总工
合同签定2天内
5
劳动组织准备
建立工地组织机构
项目经理
合同签定时
6
组织劳动力陆续进场
项目经理部
项目经理
收到开工令2天内
7
进度计划与技术交底
项目经理部
项目总工
收到开工令2天内
8
建立工地管理制度
项目经理部
项目经理
收到开工令前
9
物资准备
组织材料机具设备货源
物资设备科
项目经理
收到开工令前
10
办理订购手续及采买
物资设备科
项目经理
合