文档介绍：APP商业计划书范文--商业计划书
APP商业计划书范文
01   APP商业计划书范文
项目介绍
纵极 o2o 是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的 O2O 平台。(要一句话搞定)
市场前景
在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 4000 亿,市场空白,体量巨大。
推进方案
在技术研发层面,实现 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC 端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极 wifi 导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。
项目优势
首先,纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极 o2o 有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
盈利模式
纵极 o2o 盈利的模式有三种:第一是增值服务,占 30%;第二是商家销售分成,占 60%;第三是广告收入,占 10%。 
战略规划
纵极 o2o 上线纵极 O2O 有以下的计划: 1) 平台运营 12 个月后开始实现规模盈利,覆盖 500 个以上高端小区; 2) 以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持; 3) 与物业合作, 建立特色的小区服务模式, 增强居民对平台的信任和依赖; 4) 往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
宏观分析
小区 O2O 不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC 端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将突破 亿,同比增长 %,在线用户达到 亿,就此可判断纵极 o2o 市场空间巨大。
微观分析
如今小区 O2O 竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手等平台。尤其是 5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区 App 大战推向了高潮。 
分析
1) 优势:首先,纵极 o2o 有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队; 其次, 纵极 O2O 有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。 2) 劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源缺乏,再加上团队墨盒需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。 3) 机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区 O2O
平台, 这给纵极 O2O 非常好的机会,纵极 O2O 相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。 4) 威胁:最大的威胁在于巨头的进入,模式容易被复制,其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入, 深耕线下服务, 只是最不容易被模仿的;其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。 
目标定位
纵极 O2O 的目标定位是从高端社区切入。理由是,一方面相比于大部分小区管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较高的文化, 可以使得 O2O 平台的推广更加顺利; 另一方面, 规范成熟的物业管理, 常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。 
盈利模式
小区 O2O 平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则, 盈利的模式有三种: 1) 第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的纵极 wifi、开通纵极微信、上线 O2O 平台、产品文案设计、门店海报设计等为主,一方面纵极 O2O 获得收益,保证创业初期的现金流(此时平台没有流量不可能有现金流) , 另一方面服务了商家,商家可以信任的把他的门店开在你的 O2O 平台上面, 这部分的收益预计会占整个业务收益的 30%; 2) 第二是商家销售分成,商家在平台上面发布产品服务,发布团购优惠, 所产生的交易额 5—20%归平台所有,这部分是主要受益,占整个业务收益的 60%; 3) 第三是广告收入,平台有了上游商家,