文档介绍：西南三环(六里桥—洋桥)雨水改造工程
监理大纲
一、工程概况
西南三环(六里桥—洋桥段)是北京地区重要交通干道,该段道路长约10km,,目前已不能满足使用要求。市计委已批准该项目由北京市公联公司作为建设项目法人负责组织实施。本次实施主要工程内容包括:将现况明渠改为雨水管,新建直径 600mm—;配合雨水改造工程实施的隔离带改建。本项目计划开工日期为2002年12月10日,计划完工日期为2003年4月25日。
本工程概算为 2800万元
本工程项目业主为北京公联公路联络线有限责任公司
本工程设计单位为北京市政设计研究总院
二、监理依据

、建设部、交通部、北京市颁布的有关建设监理及工程质量的法律、法规、规章

三、监理范围和目标
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与建设单位签订的工程建设监理合同和建设单位授权委托书中规定的工作范围和权利。监理工程师办公室所下辖标段内承包人承担的工程项目,包括:雨水管线、路缘带的更新、工程涉及的市政公用管线拆改以及路缘带绿化换土等承包人承担的全部项目。监督承包单位全面、完整、良好地履行施工合同,为建设单位提供全方位、全过程、全天候的优质服务。
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本工程要求质量达到优良等级,力争创精品工程。为了保证这项工程达到使业主的优质工程标准,按计划竣工验收,获得综合效益,本项目监理工程师办公室,将严格按照有关监理法规,在建设单位授权范围内,进行施工阶段工程监理,从经济、技术和法规方面,公正行使监理权力,协助建设单位完成工期目标、质量目标、投资目标,确保各项目标的实现。
四、监理工作内容
在项目法人及其派出机构的指导下,对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调;同时对缺陷责任期的工作承担责任。
1、进度控制
根据建设工程施工合同规定的工期,对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调调整,在确保质量和安全的条件原则下,督促承包单位按期竣工交付使用。并根据建设施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划并按时填写施工进度计划报审表。
2、质量控制
为使工程质量符合建设工程施工合同的要求,对承包单位施工全过程实施控制,以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。以质量预控为重点,对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用,坚持本工序质量不合格或没进行验收不予确认,下一道工序不得施工。应对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3、造价控制
以工程施工合同约定的工程价款为目标值,在承包单位承建的工程项目满足质量、进度要求前提下,通过审核资金使用计划、核实工程量、处理工程变更和索赔,审批工程的支付,来控制工程造价。在处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,建设单位做出决定。对工程量及工程款的审核应在建设施工合同所约定的时间内进行。
4、工程计量
根据工程质量认可凭证和设计图纸,按有关工程量的计算的规定,对承包单位上报的已完成的工程量进行计量,经监理确认的工程量及其价款,作为建设单位支付工程款的依据。工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。监理工程师对承包单位的申报进行核实,所计量的工程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认。对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等)监理工程师会同承包单位如实进行计量。
5、巡视
监理人员为控制施工部位的状态,到施工部位采用观察、量测、试验等手段对工程质量、进度进行监控。
6、旁站
监理人员在施工现场对施工作业进行连续监控。
五、监理组织机构
本工程监理实行总监理工程师负责制。
组织框图
总监理工程师
总监
主任工程师

测
量
工
程
师
材
料
工
程
师
计
量
工
程
师
合
约
工
程
师

现
场
工
程
师
六、监理部资源配置
拟备仪器、设备一览表
名称
型号、规格
数量
备注
1、