文档介绍：中小企业财务管理存在的问题及对策
随着社会经济的发展,市场经济体制改革不断深入,从而为中小企业的发展带来了更广阔的平台。截止到2013年,在工商注册登记的中小企业已超过1000万家,%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。可见中小企业的优势、机遇明显,但竞争与风险并存,近几年我国的中小型企业一直存在着很高的淘汰率。因此建立健全的财务系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键。就目前中小型企业财务管理的实际情况而言,如果想要在市场经济条件下企业生存、发展以及盈利,就必须在经营中强化财务管理。
一、我国中小型企业财务管理存在的问题
(一)财务管理制度不健全,主观性大。中小型企业大部分是个体或私营,管理模式经常是集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性。这些企业管理者尚未建立起科学的财务管理观念,所以一般很少设立完善的、切合实际的财务管理规章制度,也没有规范的企业组织机构和操作流程。甚至没有真正意义的会计核算与财务管理,包括账本管理也比较混乱。在这些企业中,对财务人员的管理主观性、随意性较大,经常以命令代替制度、以权力指挥行动,导致企业产生经营风险和财务风险的可能性加大。
(二)资金短缺,筹融资困难。中小型企业注册资本少,有限的资金支持使得中小企业无法完成有效的资本流动。其土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,所以在银行贷款方面也受到相对歧视。在融筹资方面,中小企业也缺乏政府的足够支持,政府往往对分散、弱小、缴税能力较差的中小企业的重视不足,从而进一步限制了企业资本流动。作为企业自身,部分中小企业的信用观念淡薄,逃避银行债务的现象屡禁不止,给商业银行造成了巨大损失,恶化了社会信用环境,使各商业银行不愿轻易对中小企业发放贷款。这些都导致了资金短缺问题已经成为中小企业发展的瓶颈。
(三)投资盲目,经验主义严重。很多中小企业的管理者并不具备投资资金决策方面的管理能力。当面对资金的投资和决策时,投资较为盲目只是追求短期目标,所以将资金投入到成本低见效快的短期投资当中,使得企业发展不能以一种连续的模式进行下去,资金链脆弱。管理者对行业、市场的具体情况和总体走向不了解,往往根据自己多年的工作经验做出决定,对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析,导致经常投资失误。或者有些管理者好高骛远地打着多元化经营的旗号,盲目投资,陷入破产的边缘。
二、提高中小型企业财务管理水平的对策
(一)完善内部财务管理制度。企业内部财务制度是规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排,它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。因此中小型企业必须建立一套符合自身实际情况的财务管理制度。首先应健全企业内部组织结构,需要建立完善的岗位责任制,各人员得到明确的分工。其次应完善企业的财务工作制度,这体现在应建立赊账
管理制度、报销制度、现金和存款管理制度、财产管理制度等。
(二)增强融筹资金的能力。首先要增强企业的外部融资能力,完善中小企业发展的外部环境,这主要体现在政府方面。政府应当借鉴发达国家经验,通过稳定的融资机制给予中小企业适当的扶持,制定针对其发展的法律、