文档介绍：3 会展风险识别
风险识别原理
会展风险识别概念(*)
会展风险识别的特点(*)
感知会展风险(*)
分析会展风险(*)
会展风险识别概述
风险识别(Risk dentification)就是对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析,确定风险的来源,查明何种风险事件可能影响项目,并将这些风险的特性整理成文档。

风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。
具体包括:
项目产品或服务的特点;
项目的前提、假设和制约因素;
可与本项目类比的先例.

风险来源(Risk resources):
风险事件(Risk Event):
风险征兆(Risk Symptoms):
如时间、费用、技术、管理等。
即给项目带来积极或消极影响的事件。
风险征兆又称为触发器(Triggers),是指实际的风险事件的间接表现。

风险识别包括识别内在风险及外在风险。
外在风险:超出项目工作能力之外的风险,如市场转向或政府行为等。
内在风险:项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估算等。
内在风险
外
在
风
险

(1) 收集记录资料;
(2) 风险定义及分类;
(3) 将风险编写为文档;
(4) 填写风险管理表。

会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类,并分层查找出来。
制定风险应对计划的依据
项目计划和控制的重要基础工作
风险分析的基础性工作
进行风险管理决策的基础

:每个项目组成员的工作都有风险,每个项目组成员都有自的项目经历和项目风险管理经验。
:决定了项目风险识别的系统性,即会展项目整个寿命期的任何一个环节均属于风险识别的范围。
:根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况,适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。
:信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性,项目风险识别具有对信息的依赖性。
:风险识别是一项综合性较强的工作,除了在人员参与、信息收集和涉及范围等方面具有综合性特点外,需要综合应用各种风险识别的技术和工具。
感知会展风险

范围
管理
进度
管理
成本
管理
整体
管理
采购
管理
质量
管理
冲突
沟通
人力
资源
管理
风险
管理

(Delphi Method)
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过匿名征求专家意见,逐步归纳、统计,再匿名反馈,再归纳、统计,直至在某种程度上达成一致才停止,故又叫专家意见集中法。