文档介绍：中国空间技术研究院管理诊断项目建议书
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一、项目背景
二、项目目标
三、项目总体设计思路
四、各模块设计思路和成果形式
五、项目研究方法及特点
六、项目进程流程图
七、项目组织方式
八、项目组成员介绍
九、项目的时间安排、验收及预算
十、其它事项
目录:
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项目背景
中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,成立于1968年2月,是我国最早从事卫星研制的高科技单位,也是目前国内最具实力的卫星、飞船主要研制基地,承载着中国空间技术发展的光荣与梦想。从1970年成功研制发射了“东方红一号”至今,先后研制和发射了50多颗卫星和四艘“神舟”无人飞船。
中国空间技术研究院具有雄厚的科研实力,目前拥有两院院士8人,国家级、部级专家90余人,博士、硕士生导师300人。研究院本部由综合管理层和总体设计部、总体专业技术部、环境工程部、总装工程部等四个实体部构成,集卫星的总体、总装、总测试等于一体,有员工近1500人。同时研究院在人才建设方面,也在积极培养青年技术骨干和管理骨干。同时,与中国科大等高校深化科技及人才合作。
今年是中国空间技术研究院建院三十五周年。中国空间技术研究院提出了在今后十年或者稍后一个时期的七大发展目标,并且准备在总结和继承建院三十五年工作经验的基础上,积极推动技术、管理创新,通过体制创新、机制创新,促进科技创新,促进研究院实现未来发展目标。
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如何推动体制创新和机制创新,促进科技创新,促进空间技术研究院实现未来发展目标。首先,必须对中国空间技术研究院管理体制,尤其是人力资源开发与管理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识,明确机制创新的重点和难点,把握机制建设的系统性与阶段性,以科学和实用主义的精神,建立和完善中国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统,实现中国空间技术研究院的组织及人力资源管理机制高效运作。
近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行,应空间技术研究院院长之约,与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空间技术研究院的组织及人力资源管理体系设计等方面可以进行合作,并希望建立长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从组织及人力资源管理诊断切入。和君创业根据空间技术研究院的组织及人力资源管理诊断结果,提出进一步合作的建议。
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项目目标
通过科学的企业管理诊断,帮助空间技术研究院正确认识自己,指明空间技术研究院目前在组织及人力资源管理等方面存在的主要问题和矛盾,准确把握产生问题与矛盾的主要原因,确定解决问题的轻重缓急,明确解决问题的方向及条件,并在此基础上提出进一步合作的内容和方式等,最终通过有效的项目合作,促进空间技术研究院在组织建设及人力资源管理等方面的工作更加健康、有序、高效运转。
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(一)设计思路 1、组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结合的方法,分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。 2、组织与文化诊断:通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法,综合评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、制度落实、共同价值观等。 3、人力资源配置诊断:通过资料分析、访谈、实地考察方法,综合分析空间技术研究院的战略目标、所处人力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、士气及劳动生产率等,判断存在的主要问题。 4、人力资源管理机制诊断:通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法,从管理体制的合理性,管理机制的系统性,业务流程的有效性和可操作性等方面展开分析,判断空间技术研究院的特点和不足。
组织与人力资源管理诊断思路
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项目管理
组织管理
和君创业根据要求配备咨询师组成咨询项目组,研究院组织相应人员组成对接组,并使每个业务子项目均有对接人员参与互动式运作。研究院提供咨询师办公场地(包括办公桌椅、电话、一台台式电脑等)。
计划管理
根据项目进度的要求,制定切实可行的工作计划,规定每个成员的任务,检查任务完成的情况和质量,是保证项目顺利实施的重要保证。
工作计划管理应包括以下几点:
编制月工作计划,并经双方批准
作出工作小结,说明未完成原因及改进建议
项目进展状况
和君顾问需提交
月工作计划
每周工作计划
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项目管理(续)
计划控制
每周举行例会讨论本周工作计划执行情况和下周工作计划。
研究院项目组要有专人负责每周工作计划及其执行情况的整理与汇总。
资料管理
双方研究确定所需资料及形式。
研究院项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料,不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。
咨询人员在工作过程中,可能接触到中国空间技术研究院的敏感资料和机密,和君创业企业管理顾问有限公司对此负有严格保密义务。
凡中国空间技术研究院提供的资料,未经中国空间技术研究院同意,不得对外