软件项目风险管理.ppt

文档介绍：任务一
软件开发项目管理
项目管理的基本概念

进度管理

质量管理

成本管理

项目评价

其他管理

项目管理的基本概念
图1-1 项目管理
项目管理的必要性
项目管理的三要素



软件开发项目计划
一个项目启动前,为了明确目标,首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下内容:
软件开发项目管理体制
图1-2 开发组织图
岗位
职责
PM(Project Manager)
项目的总负责人。负责项目的预算、开发计划的制定、项目组成员的调整;综合质量、运营成本的监控和管理;与客户的交流和沟通、参与对系统的评价、质量检验
PL(Project Leader)
软件开发的具体实施组织者。必须亲临现场,除直接参与开发工作外,着重于设计书的理解、技术上问题点的解决、项目的进度管理(进度报告)、质量检验(审阅代码和测试报告书、集成测试)
如果其下属的PG达到6人,应该把主要精力放在管理和质检上;如果下属PG超过6人,应选配助手协助质量检验等工作
PG(Programmer)
编程人员。其职责是按照程序设计书的要求进行规范化编程、单元测试(填写测试报告书)
表1-1 岗位与职责