文档介绍：建筑工程管理模式(CM)与我国代建制
工程承发包模式
是我国的称谓,实质是工程项目建设(管理)模式,工程项目采购交付体制,决定项目参与者相互之间的经济法律关系,项目各方对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权利。应针对不同类别项目而定,公共或私人,政府工程或可经营性工程,有融合的趋向。
1. CM承发包模式
2. 工程承发包模式的发展及展望
承
发
包
模
式
的
类
型
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
项目总承包
项目总承包管理
CM模式
Program Management
Partnering
PFI
1. CM承发包模式
CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management的缩写
CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的一种承发包模式。
CM模式与MC模式有一个很大的区别:
CM单位
对设计的技术、经济方面提供咨询意见
MC单位
基本上是按图施工
GMP----保证最大工程费用
所谓GMP,是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额,这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外),超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付,业主不予承担。
GMP----保证最大工程费用
GMP保证最大工程费用
实际工程费用(如果超出)
实际工程费用(如果节余)
超出部分由CM单位承担
节余部分归业主
CM单位可提成一部分
费用