文档介绍：述职报告
XX部
XX主管述职报告
岗位职责定位
工作体会
工作展望及措施
结束语
生产部维修代主管述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫XXX,20XX年X月份担任XX主管一职,主要分管公司固定资产登记管理;备品备件计划上报,采购付款;备品备件库房管理;临时急需外协加工的部件;每月付款计划的整理;设备的采购;生产设备资料的复印、整理工作;设备日志和设备编码等文件工作;新设备到货卸车、就位安装、调试工作等。
XX主管述职报告
岗位职责定位
(1)负责XX公司固定资产清查管理工作,掌握固资分布及使用情况,进行资源共享;
(2)负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货,收到货后按照合同进行付款;
(3)负责备品备件的出入库管理,做好出入库台帐,制定并完善备品库出入库的管理制度。
(4)负责设备备品备件的申报、比价、采购和领用工作;
(5)以备品备件的申报和外协加工费用等为依据,做好月度、本季度的预算工作;
(6)认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。
XX主管述职报告
XX主管述职报告
工作体会
自20XX年X月份接任XX主管职务以来,压力很大。
我作为一名主管,觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道,合理安排自己的工作,还有更多的事情需要沟通协调,这才感到管理知识不足,处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学,将所学再用于工作。从心底来说,我喜欢这份工作,每天忙碌而认真,充实又快乐,我非常珍惜公司给我这次轮岗的机会。
XX主管述职报告
建立健全的设备档案管理制度,做到资源共享。
建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范,并加以落实和考核
提高维修维护操作人员素质,不断进行改革和创新。
做好设备维护,采用各种形式相结合的培训,使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性,维护设备,人人参与。
XX主管述职报告
结束语
鉴于目前我公司的维修人员学历偏低,应该多培养一些年轻人,在一些新的设备安装项目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习,多组织一些培训,多召开一些讲座,使操作人员对设备能够“三懂四会”,在对设备机器了解的基础上鼓励大家不断改革和创新,提高设备效率。只有人员素质提高了,才能维护好设备,才能更好的服务生产。