文档介绍：人力资源规划
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人力资源规划概述
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供需平衡
人力资源规划的编制
主要内容
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狭义的观点
人力资源规划是对人力资源供需进行预测,并使之平衡的过程。
人力资源规划是论证和定义对于实现组织战略目标具有重要意义的人力资源要求(数量、质量)和行动纲领的工作活动。
广义的观点
整体的人力资源规划还应当包括企业人力资源战略规划。
人力资源规划的含义P80
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人力资源规划以未来为导向,
主要关注两个内容:
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,应该制定什么样的人力资源管理策略和相应的行动计划?
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狭义的人力资源规划过程
战略规划
人力资源规划
人力资源需求预测
比较需求与供给的差异
人力资源供给预测
供需平衡
人力过剩
人力不足
No action
停止进用减少工时提前退休解雇,解聘
招聘
甄选
内部环境
外部环境
战略/绩效目标
公司预算
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人力资源管理的宏观环境
公司竞争力
社会/文化/人口
经济
政治法律
技术
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要完成什么,怎么做?(战略/绩效目标)
资源约束?(公司预算)
需要多少、怎么样的人力?(人力资源供需预测)
于何时、何处完成? (人力资源行动计划)
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量、质量、结构计划,包含人力资源需求预测、人力资源供给预测以及相应的行动计划。
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人力资源规划的类型
分类标准
类型
规划的时间长短
短期人力资源规划,中期人力资源规划,长期人力资源规划
规划的性质
战略性人力资源规划,战术性人力资源规划(行动计划)
规划的内容
总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划(业务计划)。
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人力资源规划的内容
实质上是根据组织的人员状况和层次结构,拟订人员的提升政策. 一般由晋升比率、平均年资、晋升时间等指标来表达。
2补充规划
拟订补充的政策,目的在于使企业能够合理地有目标地在中、长期内把所需数量、质量、结构的人员填补到可能产生的职位空缺上。
补充规划与晋升规划密切相关,与培训开发规划也有相似的联系。
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人力资源规划的内容
3培训开发规划
目的是为企业中长期发展所需要的一些职位准备人才。
4调配规划
组织内的人员在未来职位的分配,是通过有计划的人员内部流动来实现的。
5工资规划
目的是为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的,不同的分布状况的成本是不同的。
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