班组团队建设.ppt

文档介绍：班组(团队)建设
武汉邮区中心局
2011年9月
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一、为什么要学****班组(团队)建设
如今是信息爆炸的时代,不再是一个人可以打天下的时代,因此,企业用人宁可用一个专业能力一般,但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众,不能整合团队力量的人。
环境形势要求:
科技日新月异:苹果手机、云计算
经营发生的变化:笑脸经营法
(美特斯邦威耐克苹果系列)
集团公司对信息化以及时限管理的要求:
%以上。
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二、态度决定任何事情
态度决定
行为
行为决定<br****惯
性格决定
命运<br****惯决定
性格
人的第一资源
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班组(团队)建设要素:
团队精神
1
恰当领导
2
清晰目标
3
有效沟通
4
充分激励
5
合理分工
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系统培训
7
成果分享
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1、团队精神
任何人、国家、团体都要有信仰
信仰的作用!
企业要有价值观!
团队精神是企业文化,企业文化是要加强培养人的“超我”意识形成动力,可以让人自发地积极与努力,改变职工“心智”模式。
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1、团队精神
三流企业经营产品—简单的追求利润
二流企业经营品牌—追求社会认知度
一流企业经营理念—追求社会认可度
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3、清晰目标
为企业:是战略—全盘
为团队:是方向—指引
为个人:是动力—收获
确定事情的轻重缓急
确立明确的行为准则
把握核心的任务计划(成功的关键)
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3、清晰目标
一个部门的目标制定最大的忌讳是领导一个人闭门造车,一定要发动全员力量与智慧,好处:
可衡量
具体
个人和团队
完成期限
挑战性
是一个全体人员接受的明确的清晰目标,努力方向一致,目标达成率高。
共同制定的目标是全体员工对工作的郑重承诺,他们会努力实现。
管理者可借此与职工沟通,还可传送关键目标的重要性。
下属有被尊重的主人翁意识。
更切合实际,使目标更完善。
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