文档介绍：xxx别墅区现场管理规划
一、别墅区现场管理实施规划说明
为规范科学地管理好别墅区项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,针对别墅区项目及现场管理的情况,制定实施别墅区现场管理实施规划。为明确责任主体,提出工程部现场管理的任务要求;防止实施别墅区项目战线拖长、效益低、浪费大,提出监控方案; 针对别墅区项目的工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障等予以一些规定。把别墅区项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道,使别墅区项目各项工作有可预见性、可预控性。
二、别墅区工程部现场管理的要求
运用的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进施工、技术、进度、安全文明施工等工作的开展。
1、负责别墅区项目实施过程中有关方面的综合协调工作,协调现场相关专业(土建、材料及各种专业的预埋等)之间的配合,同时对现在人员的要求(有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任;有成熟而客观的判断能力,随时处理可能发生的事情)应及时组织现场协调到位。
2、据公司决策的总进度计划,合理制定所要达到总目标、阶段目标,分解目标对现场所有施工进度作统一安排。对资源进行优化配置,使各项工作都纳入计划轨道,做到可预见性、可预控。
3、规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况,分专业编制可具体操作的业务文件,制定现场工程部工作运行制度。
4、对于发生重大质量事故、责任事故、安全事故的上报意见,配合公司相关部门对事故责任的认定,处理方案意见的配合。
5、配合处理合同履行过程中的重大争议与纠纷,组织处理索赔,协助成本部、技术部等部门搞好别墅区工程预算、结算工作。
三、现场管理的规定
(一)对施工单位的规定
工程由施工单位完成按工程条件、技术规范、图纸、工程设计单要求,承担实施别墅区全部合同范围内工程的施工和修复缺陷工作。
四、别墅区相关施工材料、工程设备和工艺的规定
1、别墅区项目所有材料供应,工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应等级、并符合建设单位相关要求及国家相关的建筑规范标准要求。
五、别墅区施工过程中质量规定
1、要求施工单位建立别墅区工程的质量保证体系的责任,对全部技术工程质量负责;确定工程项目的负责人、技术负责人和施工管理负责人。施工单位对其承包的别墅区工程采购的材料(除甲供外)、设备的质量负责。
2、施工单位严格按合同、图纸进行施工、竣工,并修补缺陷,涉及该项工程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵守现场工程部主管工程师同意。
3、未经现场工程部主管工程师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看;工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工方要进行自检,并在24小时前通知现场工程部主管工程师,得到通知应及时参加检查,且不得拖延。施工单位准备实验记录,验收合格,工程师在隐蔽验收记录上签字后,施工单位可以进行隐蔽和继续施工。验收不合格,施工单位在工程师限定的时间内修改后重新验收。如果
对覆盖后才发现问题,现场工程部主管工程师和现场监理部主管监理可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔检查后,并恢复原状,使之完好。
六、别墅区工程进度的规定
施工单位应及时提交工程进度计划,工程师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知,竣工时间从开工日期算起。工程师根据合同规定,工程现场实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容,以便提供建设性意见。
1、别墅区进度计划规定
按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。
2、质量控制
落实保证别墅区工程质量的各种措施,预测避免可能发生的质量事故。要管理好施工质量,首要的任务是按图施工;其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
1)所在单位工程的分部、分项均按工程验收规范进行验收、鉴定(评定)必须全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)。推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构)经认定后作为操作和质量验收的标准,达不到样板标准的不予验收。保证操作质量,贯彻“三检”制度、推行定岗操作。主体结构、跟踪隐检(施工中)预检(施工前)结构(交工、竣工)验收。
2)隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查,坚持“三不放过”做好隐蔽记录并归档保存。
A、地基与基础工程:对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸。
B、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观和焊接