文档介绍：XX纺织服装有限公司 XXX 2009年10月15日
员工绩效考核管理制度
目录
★考核目的
★考核原则
★考核结果的应用
★考核主体
★考核办法及内容
★考核申诉
★其他规定
★考核目的 1. 1促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。 “岗位靠竞争,收入靠贡献”的思想,激励员工积极工作,爱岗敬业,提高生产工作效率。
★考核原则 、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开,评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。 ,易于操作的原则 要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐 对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道,听取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。
★考核结果的应用 ,应作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。
( )分厂文明卫生考评标准月日
项目
标准
配分
扣分标准
得分
工号:
卫
生
50
分
1、地面干净整洁。
10
地面有碎布、污渍、各扣3分,有垃圾扣4分。
2、箩筐物料摆放整齐美观,茶杯、梳子等私人物品不带入车间。
10
箩筐摆放不齐扣5分,私人物品带入扣5分。
3、车位摆放整齐,车斗内无杂物,检验台和抽屉整洁
5
车位摆放不整齐、。
4、灯管、电扇、消防器材保持清洁卫生。
10
有一项不卫生扣3分。
5、样衣应放在规定位置。
5
样衣乱放扣5分。
6、机车,烫台定期清洗,保持车位洁净。
5
车内有油污、线毛等杂物扣5分。
劳
动
纪
律
50
分
1、严格用针管理。
5
车位上有断针、针随意乱放扣5分。
2、不串岗、不闲聊、不听耳机、不玩手机。
10
。
3、车间内不高声喧哗,不能坐在产品上面。
5
有违反扣5分。
3、车间不吵架、骂人、吃零食。
10
有违反扣10分。
4、上班穿厂服,戴厂牌,戴防护品。
10
有一项违反扣3分
5、上班时把剪刀,镊子钳等锐器捆绑在固定位置。
10
违反扣10分
6、爱护公共设施。
5
有恶意破坏的扣5分。
年终奖考评分系数解释: ◆90分以上100% ◆80分以上90% ◆60-80分50% ◆60分以下为0