采购工作改进建议.ppt

文档介绍：采购工作改进建议------加强供应商管理2010-6-21
无锡华光锅炉
物资采购一般流程
产品研发
建议规格
供应商
选择
采购前期
准备
确定供应商
签订合同
订单管理
催交
接货验收
结算货款
策略采购
战术采购
供应商管理
主要的工作内容:
供应商评估;
供应商绩效管理;
供应商开发与发展;
供应商的发展策略;
供应商评估的5个方面
建立良好的供应商管理体系
管理目标:
正确选择供应商
科学的考评供应商的业绩
保持供应商之间适度竞争
构建与关键供应商的战略合作伙伴关系
传统采购模式与现代采购模式差异
传统采购现代采购
概念物资采购管理采购与供应链管理
机构设置物资(供应)部采购部+ 物资部
部门职能
采购计划*
材料定额*
签订购货合同
合同执行追踪
收、发货
结算付款
物资仓储管理
提供需求预测
发订单与确认
订单执行追踪
收、发货
结算付款
物资仓储管理
物流费用的控制
签订购货合同
寻找供应商资源
选择、确定供应商
物资成本控制
确定价格
供应商日常管理
供应商的开发与发展
供应商质量问题的处理
供应商发展策略
说明:
确定价格---招标办
选择、确定供应商---设计部门、客户、质保部门
短期改进建议
采购队伍的建设
人员的业务素质的培养和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的办法开展有目的的培训。
重新设定物资部门的岗位,配备相应的人员。
短期改进建议
改进信息交流
在公司内部,充分利用公司内的E-mail系统来进行公司内部的信息交流和传递。
建立ERP系统。(正在建立中,目前只建立仓库管理模块)
与供应商建立电子信息沟通渠道。
仓库管理电子化(如物资台帐电子化),为物资信息进ERP系统作准备。(正在建立中)