文档介绍：第10章工程施工管理实务
工程施工技术管理
(1) 施工技术管理组织体系
现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子。
(2) 技术管理基本制度
施工技术管理责任制
技术交底制度
技术复核制度
施工组织设计文件审批制度
设计变更和技术核定管理制度
施工日记制度
图纸会审制度
(3) 技术管理基础工作
施工技术法规性文件
技术原始记录
技术档案
技术情报
计量工作
工程施工质量管理
(1)施工质量控制方式
根据工程施工质量形成的时间阶段划分:
事前控制
事中控制
事后控制
(2)质量控制点
根据对重要的质量特性进行重点控制的要求,选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点。
(3)现场施工质量控制的基本环节
现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。
(4)施工质量检验评定
分项工程质量评定
分部工程质量评定
单位工程质量评定
(1)基本原理
施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。
(2)施工进度数据的收集与分析
横道图、网络图、S形曲线、挣值法等。
(3)施工进度计划的调整
根据进度偏差的大小及影响程度,可分别采用下列两种调整方法:
改变某些工作之间的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
(1)材料物资管理
根据现行的供应体制,材料物资供应基本分为两种类型:甲供类、乙供类;
库存控制方法
经济订购的批量控制模型
物资ABC分类管理法
(2)施工机械设备管理
机械设备的选择;
机械设备的保养与维修;
机械设备管理的技术经济指标(机械设备完好率、;机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等)。
(3)施工资金管理
资金收支预测与对比
施工资金的筹措
资金动态