文档介绍：潍坊市坊子区住房和城乡建设局
对标比学赶超工作计划
为进一步强化标准导向,提升思想境界、目标定位和工作水平,激发我局干部职工以更高的标准担当作为、奋发有为,结合我局实际,决定开展寻标对标提标达标活动,现制定如下计划。
一、总体要求
把寻标对标提标行动作为“作风建设年”活动的具体举措,市内以高新区建设局为赶超标杆,省内以青岛市黄岛区建设局对标学****单位,坚持问题导向,聚集薄弱环节,全面开展对标,明确提升目标,制定赶超措施,确保学有标杆、学有方向、学有所成。
二、对标标杆
按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶、奋力进位争先”的原则,区住建局确定赶超标杆及学****标杆,经局党委研究,在思想理念、市政设施管理、建筑市场秩序、行政审批服务、农民工工资清欠、村镇建设工作方面赶超高新区建设局、学****城阳区建设局。
学****内容
(一)思想理念方面
对标事项:
城阳区住建局开展了以抓学****转作风、树形象为主题的作风建设实践活动,抓住了提高公务员素质、优化机关效能、提高工作水平的“牛鼻子”,创新实施了“日学日高”干部教育培训工程,每天通过政务系统向全局干部发送学****内容,打造干部经常化学****平台。
自身弱项:工作中,思维方式守旧、依赖传统发展路径,思想不解放,按部就班、墨守成规,改革创新精神不足,面对矛盾困难怕担责任,先打退堂鼓,遇到难题绕着走。
任务目标:建立完善容错纠错机制,激发干部干事创业、担当负责的热情,成为敢于担当、敢于负责的干部。
达标措施:
借鉴城阳的先进做法,促使干部履职尽心,奋发有为,敢于“啃硬骨头”,敢于“涉险滩”,不惧困难,不怕挫折,在难题面前敢闯敢试,在矛盾面前敢抓敢管,真正做到事不避难、奋勇向前,竭尽全力把问题解决好、清理掉。
达标时限:2017年12月31日
责任单位:办公室责任人:王洪法
(二)市政设施管理
对标事项:城阳区市政设施维护管理、专业人才队伍建设。
自身弱项:市政设施管理精细化程度不够、市政专业人才队伍建设薄弱。
任务目标:打造一支专业水平高、能力素质强的市政管理队伍,提升我区市政设施管理科学化、规范化、智能化、专业化水平。
达标措施:
《关于进一步完善城区管理体制的意见》,理顺市政设施管理体制。
、突出重点、修旧利废、先急后缓,落实巡查督导制度,建强市政管理队伍,提高市政设施的管理水平。
,完善市政管理数字化平台,提高城区市政管理智能化水平,增强市政管理效能。
达标时限:2017年12月31日
责任单位:市政处责任人:王群
(三) 建筑市场秩序
对标事项:城阳区建筑市场管理、建筑企业培育。
自身弱项:建筑领域安全生产、建筑质量监管力量不足,建筑市场秩序不够规范、建筑企业资质偏低。
任务目标:建筑安全、质量监管队伍建设成效明显,建筑市场秩序科学规范,区属建筑企业竞争优势明显。
达标措施:
、质量监督,提高建筑市场监管的专业化水平。
,建立严格的建筑市场准入和清出制度。
3. 加强建筑市场执法队伍建设,提高依法行政和严格执法水平。
4. 积极培养具有先进管理水平,技术优势明显,市场竞争力强的建筑龙头骨干企业,促进建筑业跨越式发展