文档介绍：人才储备计划方案
随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下:
目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。
内部推荐
⑴推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工
⑵各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展的员工向公司推荐。
⑶各门店推荐人数不限。
⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备干部。
⑸人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能否得到晋升的必要条件。
外部招聘
⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。
⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储备干部培训。
储备干部岗位
⑴储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备人选。
⑵储备经理/副厨:从各门店领班、主管中选拔,经培养作为门店经理或副厨的后备人选。
人才培养
1、公司系统培训
⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训,具体时间另行通知。
⑵培训内容侧重:
OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶培训结束需进行统一考核,考核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备;培训考核不合格,将取消储备干部资格,返回门店原职位工作。
⑷培训期间统一安排食宿,培训期间不得请假、不得有违纪行为。
2、门店培养
⑴门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导,把握储备人员心态、提高其能力和素养。
⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一,不仅要能培养自己的下属,同时要教会下属如何去培养其员工。
⑶门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。
福利待遇
⑴员工转为储备干部后,将增加200-1000元不等的津贴。
⑵在选拔门店管理人员时,储备干部将予以优先;储备干部在调往其他门店工作时,将优先晋升至相应管理岗位。