文档介绍：第3章供应链管理环境下的采购管理
第一节、采购管理的基本原理
第二节、 JIT采购
第一节采购管理的基本原理
一、采购管理的重要性
采购:通过交易从资源市场获取资源的过程。
采购是企业的一个非常重要的环节。
输入、输出和组织系统之间的决定关系?
输入
组织系统
输出
反馈
产品/服务
原材料、设备、劳动力、资金、信息等
一般地讲,企业可以看作一个将输入转化为输出的系统
增值
采购的作用:
,不缺货。
,控制成本:
质量:原材料、设备工具
成本:采购成本<<采购支出; 杠杆作用。
,进行供应链操作和供应商管理。
具有保持并吸引顾客的重要作用
发现未来发展的机会
二、采购的两种观点:
运营性观点
战略性观点,可以利用机会
三、采购管理的三种阶段
消极阶段
采购妨碍企业目标和战略的实现;
高层管理层的参与不足以解决问题
各自为政,没有考虑供应
中性阶段
企业目标和战略的制定和实现过程中,供应既不妨。碍,也不是资产
高层管理层的参与足以避免严重的供应问题,只有发生纠纷时高层才重视。
积极阶段
高层广泛和高度重视,得到其他部门的支持
是竞争力的组成部分
供应的内部环境
供应的外部环境
四、供应管理的内在性和外在性
供应目标企业目标
供应战略企业战略
当前需求未来需求
潜在市场将来市场
五、供应战略的构成要素
1、对象
生产与购买决策
纵向一体化与横向一体化;核心竞争力
采购分类
原材料、备件、设施维护和办公用品等的采购
重复性和非重复性购买
从采购金额有ABC分类
综合以上三个唯度,采购可以分为:
2、数量(批量)
批量大,价格折扣,库存可能增加;
批量少,无价格折扣,库存少(长期采购协议)
3、人员
集中采购;分散采购
4、时间
提前采购,价格优惠,库存可能增加;
订货提前期由供应商的能力决定,须了解供应商的交货时间和内部控制状况
5、价格
成本定价
须了解原材料、产品和服务的成本,工程和会计部门的支持
市场定价
不受买卖双方决定
竞争定价
拍卖
6、地点
供应商的地点(本地、外地;本国、外国)、规模、数量(多渠道,单一渠道
7、流程