文档介绍：建设项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲(草稿)
一项目概况
项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件,建设项目管理咨询服务范围如下:
1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ;
项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益
,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1:管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。
图2:咨询管理职能示意图
建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3:咨询报告系统示意图
三项目管理咨询目标和思路
项目管理咨询目标
本工程管理总目标及分项目标如下:
1. 工期管理目标
信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标
科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标
工程合格。
工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的
通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

建设工程项目管理规范和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度
项目管理组织机构
项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图
项目管理咨询实施理念
在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:
坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台
,保证信息准确、及时和有效地传递。
完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。
加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。
项目决策的独立性、决定性。本工程是五个项目管理部工程之一,是在项目管理部的统一决策领导之下的,但是作为一个项目本身,为确保项目管理的有效性的原则,应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订,具有一定决定权。项目管理职责
为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职责规定如下:

项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。
2. 项目副经理
制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件
,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。
3. 项目总工程师
负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。
4. 造价工程师
1)负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。
2)负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。 3)每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。
5. 咨询工程师
1)负责现场进度计划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。 2)参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。 3)负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
5. 质检工程师
1)质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施