ERP实施培训.ppt

文档介绍：提升竞争力
与ERP师资班老师共勉
用友股份有限公司培训中心
杨宝刚
ERP软件实施方法
1
提纲
目前我们形势
什么是实施?实施做什么?
项目管理基本原理
ERP实施工作路径
项目重要里程碑
项目成功的关键因素
用友ERP项目实施案例介绍
2
目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问
ERP的苹果熟了
WTO
政府支持
IT技术
顾问实施经验日渐丰富
逐步成熟的客户群
快速实施方法论
很多成功的案例、失败的教训
ERP产品丰富
3
目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问
ERP的苹果熟了吗?
软件不适合中国国情
IT黑洞
成功率为零
失败案例不断暴光
市场恶性竞争加剧
ERP人才奇缺
4
我们应该如何看待?
用实施(事实)说话
企业应用成功才是硬道理
我们一定要拥有一个伟大的ERP产品
成功实现产品销售
引导企业成功应用
正确认识什么是“实施成功”?什么是应用成功?
大量培养“IT+管理”的高级人才(既有创新思想,又有实际应用能力的复合型人才)
5
什么是实施?-实施做什么?
手工管理模式与手工业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
软件提供的管理模式与计算机业务处理流程
传统管理模式改造
手工业务流程改造
符合企业特点的参数设置、基础资料录入
制定企业管理规程
ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。
6
系统切换准备
指导自定义用户手册
最终用户培训指导
会议室模拟运行
系统切换策略准备
运行规程制定
静态数据录入
动态数据准备
9
系统切换
动态数据录入
动态数据检查
动态切换
现场支持
10