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-- 标准工时(定额)制定培训--
二零一二年七月十二日
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主要内容
标准工时的作用、原理
制定的主要步骤
作业测定方法
交流、答疑
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劳动定额的定义及其表现形式
劳动定额
是在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定数量的合格产品,或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本表现形式:
工时定额(也可称之为时间定额)和产量定额。
另外还有看管定额和服务定额等。
工时定额
是在正常的生产技术组织条件下,工人为完成一定量的工作所必须消耗的时间。
标准工时(也称为标准时间,即Standard Time,简称ST)是指:
对某项工作具有适应性且一般熟练的合格操作人员,
在正常的状态及适当的督导下,
以正常的速度,
依照规定的合适方法,
完成指定的工作所需的时间。
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工时定额与标准工时的区别与联系
区别
工时定额的侧重点是“规定一个额度”,所以即使同一作业,由于用途不同,可能有不同量值的定额值,例如,“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等。
标准工时的侧重点在于找出规定条件下按标准方法进行工作时所消耗的时间,它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。
联系
标准工时是制定工作定额的依据,
而工时定额则是标准工时的结果。
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实施劳动定额的目的
目的
使组织生产、组织分配工作规范化、制度化。
激励生产,提高劳动生产率。
调动员工生产积极性,体现按劳分配、多劳多得的分配原则。
直接作用主要有两条:
一是组织生产;
二是组织分配。
标准工时的应用
生产管理
财务管理
计划管理
工序管理
人员管理
成本管理
价格管理
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标准工时的作用
现场改善的依据
训练标准作业方法的重要基准
促进劳动生产率提高的手段
用来控制工序间的平衡
用以选择和改善作业方法
资源规划的依据
用来经济地规划和利用生产设备、工装、仪器等
是定员定岗的依据
用来衡量作业绩效,调动积极性
体现按劳分配、各尽所能、多劳多得的分配原则
用来评定效益奖金
成本核算的依据
用以预算成本和销售价格
用以成本控制
标准工时的主要用途
科学组织生产的重要依据
是开展计划管理的基础,是编制各种计划的依据
用来平衡生产计划和作业计划
合理安排工作量(派工),提高劳动生产率
用来测定劳动生产率,设定工作目标/每天的生产量
用来检查和总结生产作业的实施情况
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宽放时间是不直接作用于作业,但又无法完全避免发生的延迟时间
标准时间和宽放时间在一定基础上构成了的再生产周期。一般用宽放率来表示。
个人需要宽放时间——维持工人工作的舒适所需的时间
例如:工作中途擦汗、喝水、上厕所、洗手等。个人需要宽放并不影响作业本身,而是对作业者有直接影响。影响个人需要宽放的最大决定因素为工作环境和工作等级。
疲劳宽放时间
疲劳宽放与个人需要宽放有密切关系,可分为生理上的疲劳和心理上的疲劳两种。一般而言,在①费力的工作,②高度重复性的操作,③不良工作环境,三种情况之下,疲劳宽放时间是必须的。
延迟宽放时间——此处专指不可避免的延迟,大致可综合成三类:
操作宽放时间。例如:操作中途被领班、时间研究人员询问或干扰而停顿
偶发宽放时间。如:因材料不规则而产生的工作延迟,停电、清洁、上润滑油等等
机器干扰
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在下列生产、技术、组织条件发生变化时,需要对标准工时作调整、修订
生产作业方法改善
工程更改,如设计、流程、工艺等更改
生产工具、工装的改良
设备更换或改用新机器、专用机器
原材料的改变
操作环境的改
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