文档介绍：第七讲领导与权力
本章主要内容
领导、领导者、管理者
权力及其分类
领导的素质理论
领导的行为理论
领导权变理论
一领导
领导的定义
什么是领导(Leadship) ?
领导和管理的区别
领导者(Leadship) = 管理者?
领导=上级?
领导的实质是什么?
领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动。
领导是一项程序,使人们在选择及达成目标上,接受指挥导向及影响。
领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。
领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。
领导的定义
领导的定义
领导是一种说服他人热心于一定目标的能力
领导:是一种影响一个群体实现目标的能力
领导的实质是一种影响力。
影响力或称为权力(Power)
或称为权威(Authority)。
领导和管理
权威接受论:权威以服从为前提。
结论:并非所有的管理者都是领导者
并非所有的领导者都是管理者
理想状况:所有的管理者都是领导者
领导(者)特征
战略眼光
个性化、积极的态度
高度的冒险性
人际技能
讨论:高层管理者更应该是领导者?
领导(者)与管理(者)区别
引导下属
依靠感召力
沟通使命
鼓励新尝试
找出问题
制造信心与热情
使工作变得有趣
控制下属
依靠职权
交待任务
命令怎么做
追究责任
制造恐怖与不满
使工作变得单调乏味
二权力