文档介绍：第3章企业采购管理
采购概述
采购管理的目标与内容
现代供应商管理
企业采购管理策略
通过学****本章的内容,你应该:
1、正确理解采购的概念
2、掌握企业采购管理的目标和内容
3、了解企业采购管理的发展过程
4、熟悉现代供应商管理理论
5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法
6、掌握几种重要的采购管理策略
本章目标
采购概述
采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。
采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
采购的概念
采购申请
选择供应商
洽谈合同
接受货物
核对票据,支付货款
签发采购订单
跟踪订单,对进货进行控制
采购是商流?还是物流?
从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,被称为内向物流,它是企业与供应商联系的重要环节。
从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须协调一致,两者相辅相成,互相交错。
从供应链角度看,采购活动和企业物流活动都是整个供应链的一部分。
从供应的角度看,采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。
采购重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
比较一下!
物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
原来采购资金为:
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为:
整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻一番!
6亿
6000万
采购的组织方式
优点:获得规模效益,降低采购和物流成本,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定和供应商的关系,实现有效的长期合作。
集中采购
企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物料的采购进货业务。
缺点:手续过多,过程过长;专业性强,责任重大。
分散采购
企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。
优点:可以有效地完善和补充集中采购的不足,增强基层工作的责任心、积极性,有利于采购各环节的协调配合,占用资金少,占用库存空间小,手续简单,过程短,直接快速。
缺点:权利分散,不利于采购成本的有效降低,决策层次低,易于产生暗箱操作,对供应商的政策不统一,市场调研分散,难以培养采购专家。