文档介绍：第 4 章
内部环境分析
——资源、能力与核心竞争力
2018/8/1
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本章学****目标
通过本章的学****你应该能够:
了解内部环境分析的目的及重要性
定义并区分资源、能力的概念
了解有形资源与无形资源内涵
领会企业核心竞争力的内涵和标准
熟练掌握内部环境分析的IFE矩阵分析法
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发现企业的核心竞争力
知己知彼,百战不殆
“给我一个支点和一根足够长的杠杆,我就可以撬动地球!”
“认识你自己!”
我是谁?
我想要什么?
我能做什么?
我该做什么?
反思:我是什么人?
“当我小的时候,我母亲曾经对我说:如果你想当兵,你将成为一位将军;如果你想当一名和尚,你将成为一个教皇。但是,我想成为一名画家,于是我成了毕加索”——毕加索
“我是一只小小小小鸟,想要飞却怎么样也飞不高。”
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资源和能力分析框架
资料来源:R. M. Grant,胡挺张海峰译,《公司战略管理》,北京:光明日报出版社,2001
1、确定公司资源,
评估实力和弱点
2、确定能力
3、评估资源和能力的潜在收益
4、选择战略
资源
能力
保持竞争优势
的潜力
战略
5、辨认需要填补的资源缺口
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内部环境分析的目的和重要性
弄清企业现状
了解企业现已确定的措施并预测其成效
明确自身同竞争对手相比的优势和劣势
包括资源、能力、已有业绩、存在问题等,
这些因素都是企业可自行控制的。
措施指将在战略规划期内实施的改革、
改组、改造和加强管理的措施等。
企业外部环境分析主要回答“企业可以做什么”,
而内部环境分析则主要回答“企业能够做些什么”。
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资源基础理论(RBT)——以资源作为企业战略决策的出发点和中心。
两个基本假设:
企业资源的“异质性”(heterogeneity)
资源在企业之间的非完全流动性
外部环境分析
内部资源与能力
独特能力(petence)
行业结构模式
资源结构模式
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企业资源与能力
能力(capability)是指运用、转换与整合资源的能耐(Grant, 1991; Hitt等, 2001),是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合;
能力表现为整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。
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资源
能力
外显、静态、有形(无形)、
被动
潜在、动态、
无形、能动
在投入使用前比较容易衡量其价值
使用前往往不容易事先估量其价值
需要通过能力去实现增值
通过使用资源为顾客提供了价值才得以体现
资源不等于能力。
优势资源的拥有能够给企业带来较强的市场竞争优势(能力)。
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