第二章物流项目前期策划.ppt

文档介绍：物流项目前期策划1学****内容物流项目前期策划工作物流项目识别和构思物流项目可行性研究项目经济评价项目不确定分析项目融资2§1物流项目前期策划工作一、前期策划主要工作项目构思批准立项项目前期策划工作的主要任务:寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上3§:自生,(构思)项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义,它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查,则可以初步作出决断。对于认可的项目,则需要编制项目建议书,上报主管部门(领导)§1物流项目前期策划工作二、§2项目识别和构思(2)项目的目标与规定项目的目标,即交付物。作为一个物流中心的规划项目,承约商最终的交付物是“规划报告和图纸与说明”(3)项目范围的规定:要求承约商所提出的项目解决方案能满足规定的物理参数和操作参数。对于物流中心,规划的方案应能充分地体现出客户对物流中心的大小(如分种类的仓储面积、建筑层次)、布局(仓库区、加工区、停车区、商务办公区位置与相互关系等)、功能(满足仓储、加工、配送、交易等)、外观(包括建筑的颜色、绿地率、绿化率及绿化方案)等目标要求。9§2项目识别和构思(4)客户供应条款如:提供物流中心地块的方位、面积、地块作用现状、与城市基础设施衔接条件等。(5)客户付款方式。分期付款或一次性付款,视项目的性质、规模而定。10