文档介绍：项目投资
第8章
工程项目的总控制
教学要求:
结合《工程项目施工组织管理》及《项目管理》相关内容,理解工程项目的四个控制方法。
第一节工程项目的投资控制
第二节工程项目的进度控制
第三节工程项目的质量控制
第四节工程项目的成本控制
建筑企业管理的基本内容(项目管理)
1. 计划管理
2. 生产管理
3. 技术管理
4. 质量管理
5. 设备管理
6. 劳动工资管理
7. 物资管理
8. 财务管理
第一节工程项目的投资控制
一、定义:
投资控制指在工程项目建设的各个阶段,把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。
二、工程项目投资控制的原则与方法:
1、不影响工程进度,生产安全和工程质量的的前提下,将项目的实际支出控制在预算范围之内。
2、采取分阶段,分目标的方法,有重点的进行投资控制。
合理确定投资控制目标
投资控制的重点
重视合同
投资决策阶段
投资估算
勘察设计合同
设计阶段
设计概算
★
建筑项目发包阶段
设计预算
施工承包合同
建筑实施阶段
建筑工程投资
决算
重心上移
第一节工程项目的投资控制
三、工程项目的投资控制过程
步骤:
1)制定控制标准(数量、质量、时间、成本、效益)
2)衡量实际成果(测量、比较<直接观察法,统计分析法、例会报告法>)
3)采取措施纠正偏差
第一节工程项目的投资控制
四、控制工程项目投资的措施
,建立合理的项目组织结构
,选择最佳设计方案
,定期进行投资对比分析
。
,优化设计方案

第二节工程项目的进度控制
进度计划或进度表:按时间编制的计划
进度控制:对进度表的控制。
一、内容:
综合进度计划
设计进度计划
采购工作进度计划
施工进度计划
设备验收和投产进度计划
第二节工程项目的进度控制
二、工程项目进度拖延的应对措施
增加资源投入
重新分配资源
减少工作范围
改善工具器具以提高劳动效率
提高劳动生产率
将部分任务转移
将前后顺序工作改为平行工作
合并工作包
(一)施工计划的项目和指标