文档介绍：2009年研发体系绩效管理方案
行政人事部
August 18
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考核的基本原则
结果与过
程并重
标准公开
深入沟通
重点激励
2
个人绩效考核关系
主管领导
部门经理
员工
价
值
链
分
解
过
程
3
季度考核周期
一季度
二季度
三季度
四季度
日期
第3个工作日
第8个工作日
第10个工作日
第13个工作日
第18个工作日
第20个工作日
任务
自我评价
上级评价
领导审批
行政人事部审核
绩效沟通&制定本季度工作目标
领导审批
责任人
员工
部门经理
主管领导
行政人事部
经理&员工
主管领导
每季度第一个月对上季度工作进行考核,并确定本季度工作任务
4
季度考核流程
5
季度考核内容
个人季度绩效承诺
+
部门季度评议
6
个人季度绩效承诺
承诺内容
部门经理
(权重)
员工
(权重)
目标承诺
50%
70%
执行承诺
20%
20%
团队承诺
30%
10%
7
个人季度绩效承诺
目标承诺
当季度主要工作任务
示例:
季度目标
时间要求
任务产出
实际完成日期
权重
自评
得分
上级
评价
加权
得分
完成××模块的开发
11月20日
设计文档及代码
11月18日
40%
4
进行××模块的概要设计
11月15日
概要设计文档
11月28日
30%
3
8
个人季度绩效承诺
执行承诺
项目
说明
权重
自评得分
上级评价
加权得分
流程遵从度
对研发流程遵守的程度。评分标准为:5分,完全遵守,并能对他人违反流程的行为予以指正并帮助改进;4分,完全遵守,并能指出他人违反流程的行为;3分,完全遵守;2分,违反1次;1分,违反不超过3次;0分,违反3次以上。
10%
4
3
事例:该员工能遵守工作流程,但未见指出他人违反流程行为的情况。
技术规范符合性
包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为:5分,完全符合,并积极参与技术规范建设,同时能给予他人指导;4分,完全符合,并愿意参与技术规范建设;3分,完全符合; 2分,违反1次;1分,违反不超过3次;0分,违反3次以上。
10%
4
4
事例:该员工本季度参与了××技术规范的编制工作。
执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明
9
个人季度绩效承诺
团队承诺
部门经理
项目
说明
权重
自评得分
上级评价
加权得分
工作协作性
与其他部门工作的合作性。评分标准:4~5分,能够积极主动的为其他部门提供帮助;3~4分,能够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求;1~2分,对其他部门的工作协助请求常常不能及时响应;0分,拒绝为其他部门提供帮助。
15%
4
4
事例:××月××日,主动帮助××部门解决×××问题
团队建设与发展
所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准:4~5分,所有团队成员在工作中能够密切配合,同时能够注意培养下属,安排至少3次以上的内部培训或技术交流;3~4分,所有团队成员工作中密切配合,从无相互指责现象,安排至少1次内部培训或技术交流;2~3分,大部分团队成员能够密切配合,偶有相互指责的现象出现;0~2分,团队成员缺少凝聚力,经常各行其是,团队大部分工作难以如期完成。
15%
4
事例:××月××日,组织进行主题为××的内部培训一次
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